文化，是一種思想意識的引導，是靈魂的一面旗幟，是控制全局的關鍵因素。企業，是以贏利為目的的組織，是一個組合體。曾經，人們認為企業經營所追求的是利潤最大化，但今天看來，顯然這種理論不能支持企業的持續發展。此后，理論界提出“企業價值最大化”的企業經營目標，被企業經營者在實踐中廣為接受。主要原因是，“企業價值最大化”的概念有效地保障了企業可持續發展所需要的各種物質條件。  　　可持續發展是一種引導，是企業發展的方向引導，是企業在迷茫彷徨時的指引，在到處講究綠化時尚的今天，可持續發展成為各項工作的一種標準，沒有資源的優化配置、沒有人力的優化組合、沒有內外部的有效結合，企業，何談長遠發展。  　　提到企業的持續發展、企業的未來，僅從企業處于某一時點上的、過去已實現了的、現存物質的價值去認識企業價值，仍然是片面的。應當在此基礎上，以一種動態的、多維方式去反映和衡量企業的價值。  　　在企業文化受到普遍重視的今天，企業文化正在從下意識地存在，到逐漸被人們所認知和研究，乃至自覺地加以修正和完善。這就為我們進一步完整認識和反映企業價值提供了條件。  　　事實上，無論是否自我察覺、是否刻意追求，企業文化就像人的思想和觀念，只要生命存在，它就存在，并左右著企業的發展。就企業文化的概念而言。  　　企業存續的過程，實質上就是從主觀上對其包括價值取向、審美取向等觀念不斷追求的過程，以最終實現其對自身文化的追求。在這個過程中，企業從客觀上獲得利益，為社會做出貢獻(亦或造成危害)。有的企業為實現對其企業文化的追求，甚至可能會在短期或局部主動放棄某些物質價值和利益。而有的企業只盯住眼前利益，唯利是圖是其文化的核心內涵，在這種情況下，其觀念中根本沒有法律、道德、審美的概念。從長遠看，前者可能因其主觀上對文化的追求，而在客觀上獲得更大的物質利益；后者則往往是不能長久的。從這種意義上說，企業文化是企業與生俱來，伴隨企業生存和發展全過程的重要財富，無論企業物質價值的大小，企業都必然擁有其具有個性的文化。企業文化與企業的物質一起，構成企業物質與精神有機結合的統一體。  　　與企業自身條件和外部環境相適應，能夠與企業物質形態完美結合的企業文化，是有助于企業物質價值增長的、對企業有積極意義的文化。反之，不適合于企業的文化，不但不能發展和壯大企業，還必將使企業原本擁有的物質基礎被無謂的損失和消耗，則是對企業有負消極影響的文化。  　　在我們充分認識企業文化的存在和作用的同時，應當像量化企業的無形資產一樣，把企業文化因素納入企業的價值體系。那么，企業文化究竟是以一種怎樣的方式對企業價值施加影響呢？鑒于企業文化的絕對存在，并且是企業價值體系的一個具有決定性的組成部分，在考慮企業文化對企業價值的作用時，就不應是一個簡單相加的關系，而應將其作為一個系數(或變量)，在與企業物質價值結合后，確定廣義的企業價值(函數)。  　　一方面，在企業物質價值確定的情況下，企業文化值越大，廣義的企業價值就越大。另一方面，當企業文化對企業的生存和發展有積極意義時，作為系數(或變量)我們認為它大于1，在這種情況下，廣義的企業價值會大于單純物質的企業價值；而當企業文化對企業的生存和發展沒有積極意義，甚至有消極影響時，作為系數(或變量)我們認為它小于1，廣義的企業價值則小于單純物質的企業價值。  　　很顯然，動態地、從企業存在的全過程看，企業廣義價值的大小，一方面取決企業的物質價值，更重要地則取決于文化價值的大小。廣義的企業價值最大化的實現，不僅要依賴于企業物質價值有條件的最大化，更重要的是依賴于企業文化的作用，以及企業物質條件與企業文化的完美結合。（焦智）