受訓對象：  企業中高層管理者，以及致力于提升本人領導力的專業人士      
 主講老師：  清華領導力特聘教授  
 授課費用： 20000元/天      
 授課時間： 1-2天 
 課程內容：         
              
第一講人事診斷與組織發動
一問題提出
（一）人事診斷
（二）人事發動
1、讓中層干部動起來
2、員工與企業的關系定位？
3、正確的理念導入
4、理解、統一領導的工作意圖
二怎么發動
（一）人事思考
1、人事工作系統性、有效性怎么提高？
2、人事是什么？
3、職工和企業――誰是主人？
（二）市場條件下的人事關系定位
1什么是人事？
2人事問題的本質
3勞動（人事）關系的本質
4勞動關系的自然產生：
（三）市場條件下勞動關系的基本定位
第二講、專業、更加專業
1解決復雜的人事問題
2問題怎么去落實、解決？
3項目總體結構
4關心我們身邊的人事問題！
★身份和勞動貢獻哪個決定分配？
第三講人事經理的管人用人理念
1、做陽光人―學會 “陽光思維”
2、用人的最高法則――“適合才是最好的”
3、絕不滿足于勤奮
4、和同行商榷一種思想方法
5、做個“表揚家”
6、表揚是一門藝術，！
7、做建設性領導
8、制度優先
7、關鍵崗位用人，要堅持
9“用人之長，避人之短”
10、發展是硬道理
11、找人一日、用人一生
12職業生涯設計專題
第四講構建人事制度的整體性思考
一、人事改革之前的思考
（一）、人事改革必須堅持
（二）建立系統的工作思路
（三）、要全面考慮“政策的、社會的”等其他非技術因素
二、企事業單位人力資源制度建設的一般步驟
第一步、分析公司戰略思想
第二步、分析確定公司業務流程
第三步、部門職能與部門業務流程
第四步、組織診斷與設計改良
第五步、崗位梳理
★階段成果
1、公司發展戰略（概念、定位）
2、公司核心業務流程
3、部門核心業務（職責）定位及其流程
4、崗位脈絡圖
5、組織機構圖
第六步、定編、定員
（一）傳統的勞動定額定員方法
（二）機關管理崗位的定員方法
成果：崗位定員手冊
第七步、崗位分析（職位描述）
（一）為什么要進行職位描述？
（二）職位描述的工作原則及工作程序
第八步、崗位評價
第九步、崗位競聘制度建設
第十步、工資標準測算
第十一步、個人職能評價、套級
第十二步、設計工資制度 
第十三步、建立配套的考核制度
第十四步、審查、通過有關人事勞動改革的各種制度
第五講關于考核理念
與考核方法應用
一、關于考核問題的若干思考
（一）為什么要考核？
（二）關于“末位淘汰”的理性思考？
★舉例：某高等學校案例分析
（三）關于“量化考核”問題
（四）關于“德、能、勤、績、廉”的思考？
（五）崗位表現應該成為考核的中心
（六）績效考核方法
（七）建立陽光機制
二、建立“主任―員工”間的輔導式績效管理制度
1輔導的一般的管理方式
2企業薪酬制度設計研究