作者：張尚國 著
出版社：中國言實(shí)出版社
ISBN：780128836X
印次：1

內(nèi)容提要：
“三力”看似獨(dú)立，實(shí)則是一榮俱榮、一損俱損的關(guān)系。只有把這三者有機(jī)地結(jié)合起來，才能產(chǎn)生真正的力量。
思考力：思考是一種新型的生產(chǎn)力，正是在思考中我們才能想出最卓越的主意。比爾·蓋茨十分明確地說：“一是勤奮工作，二是刻苦思考。”一次深思熟慮，勝過百次草率行動(dòng)，一天思考周到，勝過百天徒勞。愛因斯坦說得好：“要善于思考、思考、再思考，我就是靠這個(gè)學(xué)習(xí)方法成為科學(xué)家的。”
決策力：西蒙的一句名言是：“管理就是決策，決策是管理的核心。”科學(xué)決策是領(lǐng)導(dǎo)者知識(shí)素質(zhì)的綜合體現(xiàn)。據(jù)美國蘭德公司估計(jì)，世界上破產(chǎn)倒閉的大企業(yè)，85%是因企業(yè)高層決策失誤造成的。其實(shí)每個(gè)企業(yè)所面臨的生死抉擇是一樣多的，只不過成功企業(yè)正確的決策多一些而已，所以才走得遠(yuǎn)一些。
執(zhí)行力：對(duì)于企業(yè)來說，決策是企業(yè)的眼睛，執(zhí)行是企業(yè)的雙腿。決策必須加上杰出的執(zhí)行才能奏效。決策是為執(zhí)行服務(wù)的，執(zhí)行是決策的最終結(jié)果。

目錄：
思考力
第一章 思考是一種新型的生產(chǎn)力
1.思考是什么
2.思考的力量
3.白天工作，晚上思考
4.領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該如何思考
5.思考，穩(wěn)固你的領(lǐng)導(dǎo)力
第二章 學(xué)習(xí)是思考的源泉
1.善于學(xué)習(xí)才能承前啟后
2.如何提高學(xué)習(xí)能力
3.持續(xù)不斷地學(xué)習(xí)
4.學(xué)以致用
第三章 換位思考
1.換位思考的淵源
2.多聽顧客的意見
3.換位思考，贏得人才
4.換位思考，細(xì)分市場(chǎng)
5.換位思考，超越競(jìng)爭(zhēng)
6.換位思考，更要嚴(yán)于律已
7.讓換位思考成為一種習(xí)慣
8.把握換位思考中的“度”
第四章 創(chuàng)新思考
1.創(chuàng)新思維是領(lǐng)導(dǎo)者的第一品質(zhì)
2.成功領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)掌握的四大創(chuàng)新思維方式
3.領(lǐng)導(dǎo)者五大創(chuàng)造力要點(diǎn)
4.讓創(chuàng)新思維活躍起來
5.不會(huì)模仿就不會(huì)創(chuàng)新
6.捕捉靈感是成功的先兆
7.讓創(chuàng)新成為企業(yè)的習(xí)慣
第五章 多元化思考
1.多元化思考的呼喚
2.破解多元化思考
3.培養(yǎng)多元化思考的能力
4.領(lǐng)導(dǎo)要練就的三雙永遠(yuǎn)圓睜的眼睛
5.經(jīng)營多元化的新思考
6.揭開海爾的多元化迷局
第六章 系統(tǒng)思考
1.什么是系統(tǒng)思考
……
決策力
第一章 信息是決策的基礎(chǔ)
第二章 制訂有效的目標(biāo)
第三章 把握好決策時(shí)機(jī)
第四章 信心警戒線
第五章 突破經(jīng)驗(yàn)的圍墻
第六章 集體決策
第七章 決策的標(biāo)準(zhǔn)——執(zhí)行
執(zhí)行力
第一章 三分策略，七分執(zhí)行
第二章 執(zhí)行，從領(lǐng)導(dǎo)做起
第三章 讓合適的人做合適的事
第四章 關(guān)注執(zhí)行的細(xì)節(jié)
第五章 提高咒工的執(zhí)行力
第六章 打造高效執(zhí)行的團(tuán)隊(duì)
第七章 塑造務(wù)實(shí)的執(zhí)行力文化