縱觀2006年中國制鞋業，可謂群雄競逐，風云際會。歐盟各國反傾銷咄咄逼人，印度、越南、巴西等國新的全球制鞋業正在崛起，國內市場競爭的加劇、勞動力成本和原材料成本的上漲以及越來越多國際品牌準備大舉搶占中國市場，中國制鞋業正面臨著來自國內外市場的挑戰。展望2007年中國制鞋業，您又該選擇哪一條路-----內銷、外貿、代理？ 

    行業巨頭傳授成功經驗 

    目前，國內鞋業品牌競爭激烈，各品牌產品及營銷策略都具有其獨特的亮點，市場大環境繁榮昌盛，生產能力及營銷能力都有長足的進步。近年來，中國GDP的持續高速增長更是帶來鞋業品牌的快速發展，在2006年，中國鞋產量已經突破90億雙，占全世界年鞋產量的50%左右。但這僅是量的概念，在品牌方面與國際還有一定差距，同時因為我國鞋產量的提升也帶來一系列國際貿易問題如反傾銷等，這都是我們制鞋業所面對的。 

    百麗集團董事長盛百椒先生結合百麗創品牌的實踐經驗，談到企業在品牌發展過程中，根據產品的消費特點，制訂適合自己的品牌發展戰略很重要。對于百麗，基于鞋類屬于偶發性消費的特點，通過在全國發展銷售網絡，形成分權式的管理模式，建立反映責權利分明的股權結構，對于品牌的推動和發展起到了積極的作用。同時他告誡，作品牌要對自己產品有客觀的認識，對消費者有合理的認識和選擇，不要做自己做不到的事。 

    康奈集團從小到大，從商場到專賣店，從國內到國外，在品牌國際化方面獲得很多成功經驗。鄭秀康董事長認為，做品牌要堅持信念，不屈不撓，質量是品牌的基礎，是吸引消費者的保證，同時要與國際接軌，與市場需求接軌。他呼吁，國內有實力的同行聯起手來，不但做好自己的品牌，而且提升我們自己的民族品牌在國際上的地位。 

    社會責任是現代化企業發展過程中必須重視的問題，奧康集團董事長王振滔、寶霖鞋業總經理譚偉霖先生都談到了這個問題。王振滔先生認為企業的發展跟對社會的貢獻是分不開的，從奧康來說，現在非常注重回報社會，通過捐款、資助大學生、提升員工福利待遇、成立個人慈善基金會承擔更多的社會責任。 

    譚偉霖先生談到，歐盟對我國皮鞋反傾銷，雖然對行業影響很大，但對此還是持樂觀態度。他認為，與反傾銷相比，人民幣升值對出口企業的影響可能更大。從應對歐盟反傾銷方面，我國企業要注重兩方面：第一，行業必須全面提升工藝、技術和設備，縮小與歐盟的差距。第二，注重社會責任，提升員工福利待遇。 

    對于中國鞋業未來的發展方向，行業內人士一直認為，未來皮鞋皮革行業發展的決定權在中國。2007年，既有競爭挑戰，也有充滿希望的商機。與世界鞋業強國“共舞”，中國制鞋業只要調整好自身的發展戰略，轉變增長方式，實施自主創新的名牌戰略，中國擁有的將是更多機會而不是危機，我們有理由相信，中國制鞋業的明天會更好。