格拉塞爾強調，就像我們細胞的基因載體一樣，領導者的行為方式也總是成對出現的

　　1993年，分子遺傳學家丁。漢默，成為了行為基因學新時代的最有活力的發言人。他的調查研究無一不反映出人的心理狀態與具體的人類行為方式之間的聯系，漢默強調：“這些基因并不決定一個人的未來，而是通過他們彼此的相互作用，與環境相互影響，并作用于人類的個體，影響個體對這些影響所產生的反映。

　　“對于企業領導這意味著什么呢？根據朱迪斯E.格拉塞爾的說法：了解你的領導力基因和你的工作領域二者之間的聯系以及理解你怎樣影響和回應你周圍的人們，這對所有想最大限度地發揮出自己和公司其他員工的潛能，并使公司取得成功的人們來說都是必不可少的智慧，“而要使這一切真正得以實現，我們只能運用我們的基因”。

　　很多研究者都曾經把管理DNA一詞作為研究對象，而格拉塞爾的《領導力DNA》則提出了一個非常容易記住的DNA編碼，簡稱為“CHANGES”，有意思的地方在于，這組編碼翻譯成中文正好是“變化”的復數形式。記住吧，要應對變化無所不在的管理世界，你究竟需要哪些領導力基因。

　　格拉塞爾強調，就像我們細胞的基因載體一樣，領導者的行為方式也總是成對出現的。這種成對的組合決定著你的公司文化，決定著你的公司將怎樣去應付由于人事、產品、商販、合作伙伴和顧客而引起的各種不斷的變化。7種至關重要的基因組合就是C－H－A－N－G－E－S.

　　C基因代表“團體”，其組合基因是“排除在外與包含在內”，與獨裁不同，開誠布公地交流可以使員工有被包括的感覺，員工可以參與公司的商業運作，并對公司的業績負責。

　　H基因代表“人性化”，其組合基因是“欣賞與批評”，與批判和懲罰不同，進步的公司文化氛圍重視每一位員工獨特的個性，鼓勵多樣性，尊重每個員工獨特的天賦。

　　A基因代表“遠大志向”，其組合基因是“奮力向上與畏懼不前”，與為了達到目標而公開使用威脅的手段不同，這種方法強調激發個體的想像力以創造奇跡。

　　N基因代表“探索”，其組合基因是“分享與獨享”，與藏“地圖”的方式不同，這種方法要求人們為了達到共同的目標獲得令人滿意的成果，不僅要在團隊內部多聽取他人的意見，還要跨過部門界限去接受其他人的指導。

　　G基因代表“激發潛能”，其組合基因是“好奇與知曉”，與微型管理和迫使員工遵從現有的規則不同，這種領導方法鼓勵員工創新，以帶來公司業績的重大突破。

　　E基因代表“表現才能”，其組合基因是“發展與專制”，與讓領導者一個人的聲音被聽見的做法不同，這種做法鼓勵每一位員工都大膽地發表自己的意思，接受冒險，并通過發展他們自己而帶動公司的發展。

　　S基因代表“精神”，其組合基因是“慶賀與證實”，與冷淡地計算業績和看待員工是否達到目標不同，這種領導方法要創造出一種員工可以不斷地被崇敬，不斷地創造新的成就并不斷地進步的氛圍，并因此而推動大家一起向未來發展。

　　格拉塞爾認為，在整個公司傳播偉大的基因不僅是可能的，也是新千年每個公司獲得成功的必由之路。有關成功者的故事不是光講述金錢力量的故事，也不是光講述思想力量的故事，它是關于人的心靈，人的靈魂和精神力量的故事，這些精神力量通過我們創造一個健康環境而發揮出來，而創造怎樣的健康環境則取決于我們能發揮出何種領導力基因。

　　那么，要如何掌握和運用好“CHANGES”呢，格拉塞爾在她的《領導力DNA》給出了培育方案，更重要的是，有足夠多的案例可以供你學習和參考，以發揮出個人領導力DNA的極限。