有位原共青團干部跳槽下海后，在自己創辦的公司里保留了共青團委政治思想學習課的傳統。準確地說，不是“保留”，而是“發揚光大”，他把政治學習的頻率由在團委工作時的一周一兩次，發揚成一天一次。學習的主要形式是他的演講，學習時間是每天早上9點到11點，學習的主要內容是：人要有事業心！為了這種事業心，苦一點、累一點都是值得的。同樣被發揚光大的還有各種輔助手段，比如“樹標兵”、“結對子”、“一幫一”之類的形式。

　　盡管意識到團干部是在給大家洗腦子，為他打工的一位員工一邊搖頭一邊說：但他是個好人。

　　原因有三：

　　一，有事業心，當然不是壞事，而且從長遠來講，對自己還是大大的好事。

　　二，這位擅長給員工洗腦子的老板非常體諒員工的生活，時常噓寒問暖，對他們的困惑從不吝嗇用時間和自己私人的金錢予以幫助。

　　三，盡管在這個公司工作到晚上九點、或者周六周日上班是司空見慣的事，公司給像他這樣的年輕人提供的工作機會和工作待遇都還不錯。

　　搖頭的原因則是，工作實在占用了生活中太多的時間，以至于大學里談的女朋友告吹了，周末也沒空和父母吃飯，當然更加沒空加入大學同學的牌局。時間一長，生活中除了工作，什么都沒有了。而這一困惑，又不能跟老板訴苦，因為連他自己都覺得這點苦惱比起偉大的事業心來說，不僅渺小，簡直可以用可恥來形容。

　　這種“洗腦子”的方式即使在現代企業管理中也被視為有效的管理策略。鑒于人人都希望從工作中找到更為深遠的人生意義，并且人人都認為自己生來與眾不同，管理學家們認為，公司管理者有義務幫助員工找到這樣的意義。

　　美國也有公司采用類似的“洗腦”策略，在加班之余，他們請牧師來為員工舒緩失衡的生活。用空洞但富有感染力的宗教詞匯讓你忽視當下的苦難，取而代之以工作的高尚和人生的美妙。

　　對于尚未發現更高尚的工作和更美妙的人生的員工來說，被如此“洗腦”有時并不是件壞事，雖然老板有借麻痹員工神經而虐待勞動力之嫌，但至少懷揣著“高尚工作與人生”的員工因為生活是有意義的而感到快樂。這對于精明的企業主和生活目標不那么清晰的員工來說，也算是一種雙贏吧。