尺有所短，寸有所長，人有其長，必有其短。人才難得，是人才必有出眾之處；而人才又有他的獨特個性，他們一般不會隨波逐流，趨炎附勢，但常常對上司不親不熱，敬而遠之，畢竟是一種現實存在。大才者常不拘小節，異才者常有怪癖，恃才自傲往往是通病。人才常常優點越突出，缺點也就明顯。好馬千里奔馳的長處，也有落拓不羈的缺點。奇人奇才既有大志雄心，往往又恃才自傲，不流俗隨眾，對這種人才求全責備，勢必會將其埋沒。

　　領導應有容人胸懷

　　所以，用人難，容才更難。有的領導人身邊雖有人才，但他們之間矛盾多，關系緊張，有的人才本來是領導自己選來的，但過不多久便后悔不迭，最后不得不想方設法將他調離或解雇。由此可見，在許多情況下，一個心胸狹窄的領導所耿耿于懷的往往不是人才的缺點，而且人才的特點。既是人才，必有他自己而獨到見解，必對自己的觀點、見解、閱歷及才能充滿信心，因而不會輕易附和領導的意見。既是人才，由于忙于求知做事，自然沒時間和精力去拉關系，拍馬屁，有的甚至不懂人情世故，有的不知社交禮儀。有時會不顧領導情面，不分場合地點直言不諱，這些恰恰容易被人視為“狂妄”、“傲氣”。

　　用人領導應該具有海量般的容人胸懷，善于理解和容忍人才的缺點，虛懷若谷，不能小肚雞腸，斤斤計較。至于那種嫉賢妒能，“武大郎開店”，容不下高于自己的人，看似是無容才之量，實質是無愛才之心。

　　發揮人才積極性六原則

　　一個高明的領導人，對待下屬人員要善于在信任中運用他，以充分發揮他的積極性。

　　1、用人要做到工作與才能相適應。要了解下級能干什么，從而委派到最能發揮其特長的地方，揚長避短，發揮人才優勢；

　　2、工作與人的性格相適應。對每一種工作進行精密的分析，確定這項工作的性質，難易程度，所需學歷、能力、經驗等，據此安排適合這項工作的人，使其發揮專長；把不同性格的人放在不同崗位上，不僅各得其所，各遂其志，更有利于長處的發揮；

　　3、人員搭配要取長補短。在人員搭配上，要運用知識互補、能力互補與性格互補的原則，以便互相取長補短，共同提高；

　　4、要定時進行必要的人員交流。要做到用人不疑。用人就要信任他，放心大膽地讓人家去工作。對于聰明的老板來說，企業的人才就好像自己的賬目上的金錢，要做到心中有數，并運用恰當。

    5、允許人才選擇崗位。在滿足企業需要的條件下，允許個人根據自己的特長、愛好，選擇崗位。

　　6、要加強對各類人才的管理。建立起一套行之有效的人才選擇、使用、保護、交流、升降、培訓等制度。