一個成功的企業家首先必須有眼光、有魄力，最重要的要有海一樣的胸懷。

　　一個有眼光的企業家才可以做到獨上高樓、望得更長遠，從而在選定目標后，才會更執著地走下去，直到達成目標，然而一個企業不能單單有目標，還需要有明確的使命或愿景。

　　美國蘭德公司花費了20年的時間跟蹤世界500家大公司，發現百年不衰的企業具有一個共同的特征，就是樹立了超越利潤的社會目標，不以利潤為唯一追求目標。具體包括三條原則：

　　一是人的價值高于物的價值；

　　二是共同的價值高于個人的價值；

　　三是客戶價值和社會價值高于企業的生產價值和利潤價值。

　　任何企業都不缺少超越利潤的社會目標、以及企業愿景，但缺少有效的宣傳渠道，一則讓企業內的每一個員工都能牢記、并且滲透到骨子里；二則必須讓社會公眾（政府、同行企業、金融行業、社會大眾、客戶）認識與理解。

　　一個企業的發展離不開一位卓越的領導者，但單憑老板一個人又能支撐多久？！

　　惟有調動企業全員的積極參與，才能完成更高的目標！

　　至于優秀企業家應該具有的魄力，領導者的魄力不僅僅是指決策的膽略和果斷力，同時還包括承認失敗和錯誤的勇氣，正所謂的“敢于直面淋漓的鮮血，敢于正視慘淡的人生。”

　　但如果中層的執行力跟不上，當老板的魄力越大時，對企業的破壞力就會越大！

　　世界第一總裁前GE總裁杰克 海爾的張瑞敏也是通過海爾大學傳播他的各種理念，從而創造了價值749億元的品牌，造就了一個文化的海爾、一個世界的海爾！

　　心有多大，舞臺就有多大。正如張瑞敏所言：企業家應該像海，惟有海能以博大的胸懷納百川而不嫌棄細流；容污濁且能凈化為碧水。正因如此，才有滾滾長江、濁濁黃河、涓涓細流，不惜百折千回，爭先恐后，投奔而來，匯成碧波浩渺、萬世不竭、無與倫比的壯觀景象。

　　企業家“心胸寬則能容，能容則眾歸，眾歸則才聚，才聚則事業強”。海納百川，有容乃大，所以領導者成就大事業必須要有容人、容智容物、容事的肚量。

　　曾有人形象地比喻：“你能容一個班的人，就只能當班長；能容一個團的人，只能當團長；能容億萬人的人，才能成為領袖”。

　　21世紀的競爭是智力的競爭，不能容智的企業家，特別是已經成功過的企業家往往會惟我獨尊、剛愎自用，最終因為夜郎自大而成為井底之蛙，從而陷入成功的陷阱。

　　作為一名優秀的企業家，就得按照毛主席所說的，團結一切可以團結的力量。團結這些力量干什么？為你的目標與使命服務！

　　我們常常用木桶原理來比喻企業運營資源，即一只木桶盛水量的多少取決于它最短的一塊木板，而一個企業經營的成果也往往取決于企業自身最短的那一部分要素和資源。而利用“外腦”，就是幫助企業找到并修補好那些短缺的“板”，以使企業這只“木桶”能盛更多的水.

　　但據調查得知，60%的企業對利用“外腦資源”不是很滿意，認為收益很淺，企業仍然在原來的軌道上運轉，優勢還在，劣勢依存，似乎一切都沒有明顯的改變，原因是各種各樣的，但最關鍵的原因則在于：專家們的方案缺少一個教練團隊來落實。

　　正如有好多企業經常請專家授課，授課時整個企業群情激昂，專家一走，激情也就被帶走了，何故？
　　學校的老師給學生上完課以后，就會給學生布置作業，讓學生反復練習在課堂上所講的內容，正如孔夫子所言的“學而時習之”，然后一定時間后還要考試，考試不及格就有被處罰的可能。

　　我們在企業的培訓結束之后，是否也布置作業，讓所有的員工“學而時習之”、然后又與績效考核掛鉤？

　　老板不是“圣賢”，員工也不是“圣賢”，“老板”要允許下屬有出錯的機會，并且要幫助下屬從跌倒的地方爬起來，企業應該成為員工的一所學校、一支軍隊，員工在這里不斷地提升素質與技能，讓自己的才能在這里得到淋漓盡致的發揮！

　　老板可以讓員工有一種回歸大海的感覺。不管員工來自何處，不管以前如何，只要流入了大海，就能找到“家”的感覺，企業應該成為員工的第二個“家”，享受到家庭的溫暖與愛，讓每個人都能安居樂業，樂在其中。

　　大海也有不平靜的時候，老板也應該不斷地挑戰自我，只有不斷地挑戰自我，才能做到激濁揚清，讓大海永遠保持蔚藍的魅力！

　　企業發展中最大的挑戰是老板本人，能否排除自我，跳出自己的圈子和框框，才是根本。

　　風物長宜放眼量，企業遇到問題不可怕，可怕的是不敢面對問題，當我們正視問題時，就應該從根本上解決問題。

　　一個成功的企業家，眼光、魄力、胸懷，一個都不能少！