商業雜志的封面滿是他們的靚照；有關他們卓越領導力的報道屢屢見諸報端；他們公司的股票被熱炒追捧。他們是商界最耀眼的明星、英雄、天才和巨頭。然而，就在他們風光了幾年甚至幾個月之后，他們所領導的公司就倒閉了。主要業務都停頓下來了，員工被解散，公司股價一落千丈。塵埃落定之后，我們發現這些領導者摧毀的價值難以數計。這怎么可能呢？這些商界領袖怎么會跌落得如此之快？每年，我們都會看到很多企業經營失敗的例子，它們的失敗是因何而致的呢？

    發現導致它們失敗的原因不過寥寥幾個，卻根深蒂固。一些乍看起來毫無共同之處的企業都因為相同的原因遭遇滑鐵盧。

    這些原因包括：

●管理理念有問題，使得公司不能正確認識現實。

●盲目樂觀或自欺欺人，長期以來不能正視現實。

●用以處理緊急信息的溝通體系出現了故障。

●管理層領導素質不高，從不順時而變，一條道走到黑。

    這些領導者之所以一敗涂地，不是因為他們不能勝任自己的工作，而是因為他們有一種特殊的天賦——將小疏忽變成大災難。

    原因何在？由于他們的缺點非常明顯，把它們總結為失敗人士的七個習慣。

    一、視自我為環境主宰

    有些領導者卻看不到這一點，他們將自我與公司視為周圍環境的主宰，認為他們可以向周圍的一切發號施令。他們認為自己的成功與公司的成功是因為他們的個人能力所致。

    二、將公司與個人混為一體

    如果CEO過分將自己與企業混為一體，他們就會傾向于根據自己的喜好而非公司的利益來做出商業選擇。

    三、唯有自己才能正確決策

    在今天這個商業環境千變萬化的世界，沒人可以保證自己永遠都是無所不知的。行事果斷的領導者傾向于迅速解決問題，以致于沒有機會去考慮后果。更糟糕的是，由于他們認為自己無所不知，也就永遠不會知道，問題還有其他的解決方法。

    四、固執己見，鏟除異己

    舉個例子，如果有某個經理游離于CEO制定的這一目標之外，這些CEO就會覺得他們的理想受到了侵害。在給出對方一段很短的寬限期后，他們最終會給這些躊躇不前的經理兩個選擇：要么照計劃行事，要么卷鋪蓋走人。那些昏招頻出、導致企業遭受大災難的高層管理者，就經常調動或者趕走那些有可能對他們采取批評或對立態度的人。

    五、過于重視公司形象

    在媒體光環的籠罩下，這些領導者制定的管理舉措卻有淪為膚淺、無效之策的風險。他們把最好的精力投入到公共形象的打造上，而不是公司的運營上。更有甚者，某些CEO竟然將二者混為一談。

    六、低估發展障礙的嚴重性

    有這種習慣的CEO往往將組織在發展過程當中遭遇的障礙當成是微不足道的小問題置之一旁，而事實上，它們經常是組織面臨的主要困難。這類CEO以為所有的問題都可以輕松化解，其實很多問題要么無法解決，要么就得付出巨大的代價才能解決。

    七、固守過時的成功經驗

    很多最終走向大敗局的CEO都試圖在組織中恢復一切他們認為可靠且久經考驗的做法，卻不料加速了公司的衰敗。為了在一個不可預知的世界追求確定性，他們依賴不合時宜的歷史經驗。