那天跟一個(gè)做HR的朋友出去喝酒，兩個(gè)HR聊天是難免會(huì)聊到HR的事兒的，但聊著聊著，朋友竟然捂面而泣，我大驚，速問原因，朋友答：“內(nèi)疚”。原來是在他的公司里，他從HR專員一直做到現(xiàn)在的經(jīng)理，但回顧幾年，他參與了無數(shù)的決策，但在老板和員工之間，他卻覺得為員工做的事兒卻沒有很多，很多“民心工程"最終因?yàn)槔习宓牟煌�意而讓步了，他是為這個(gè)而內(nèi)疚，盡管事實(shí)上他那邊的員工滿意度并不低，流失率也不高，其他狀況也良好。

　　有人說，HR這活不是人做的，它是感性與理性的混合體，是立在老板與員工之間的平衡拄。

　　而在這個(gè)中間，你”平衡“了嗎？

　　今天我跟桃子聊天，他現(xiàn)在是一個(gè)廠的一把手了，他跟我聊到了他怎么去增進(jìn)老板和員工的感情，怎么讓老板體會(huì)員工的艱辛，怎么讓員工體會(huì)高層對(duì)他們的關(guān)心等等，甚至他請員工到自己家里親自為員工燒飯，叫老板一起下去體驗(yàn)工人的工作等等，他欣喜 的告訴我他做的這一切所帶來的成果：廢品率下降了，員工滿意度高了，積極性高了，員工流失率低了，許多工作好開展了……等等。

　　我個(gè)人來說，很佩服桃子，他是一把手，但親自做了很多HR要去做的工作，應(yīng)該說已經(jīng)把生產(chǎn)管理和人力資源管理有效的結(jié)合起來了，聊完之后我也在反思自己，從大學(xué)學(xué)這個(gè)人力資源管理專業(yè)，到后來參加工作，對(duì)于員工關(guān)系建設(shè)，對(duì)于在老板與員工關(guān)系之前的平衡，我又理解了多少，更又做了多少。

　　有人會(huì)說，自己也只是打工者，也只是”員工“，說的太多的話老板會(huì)不喜歡，其實(shí)很多時(shí)候，這些事情都是很容易去做的，甚至有些時(shí)候員工只是需要高層的尊重和理解，而已。我想跟大家講一個(gè)案例：有一次我們公司組織一批工人出去培訓(xùn)，但負(fù)責(zé)培訓(xùn)的小伙子當(dāng)天請假不在，我只好親自去接待他們，把他們引到會(huì)議室，給他們每人泡了一杯茶，坐下跟他們聊了會(huì)天，快到中午了，就給他們訂了幾個(gè)盒飯，給他們拿了幾份報(bào)紙讓他們先看著，等到時(shí)間了再帶他們過去，結(jié)果他們很是感激，培訓(xùn)完后還回來跟我一個(gè)個(gè)道別和感謝，這讓我很是感動(dòng)！

　　所以其實(shí)很多時(shí)候最關(guān)鍵是自己的心態(tài)如何，自己有沒有認(rèn)真去做，在老板與員工之間，自己選擇了站在哪里，而我們又做了多少！