在老板與員工之間,你站在哪里?
那天跟一個(gè)做HR的朋友出去喝酒,兩個(gè)HR聊天是難免會(huì)聊到HR的事兒的,但聊著聊著,朋友竟然捂面而泣,我大驚,速問原因,朋友答:“內(nèi)疚”。原來是在他的公司里,他從HR專員一直做到現(xiàn)在的經(jīng)理,但回顧幾年,他參與了無數(shù)的決策,但在老板和員工之間,他卻覺得為員工做的事兒卻沒有很多,很多“民心工程"最終因?yàn)槔习宓牟煌舛尣搅耍菫檫@個(gè)而內(nèi)疚,盡管事實(shí)上他那邊的員工滿意度并不低,流失率也不高,其他狀況也良好。
有人說,HR這活不是人做的,它是感性與理性的混合體,是立在老板與員工之間的平衡拄。
而在這個(gè)中間,你”平衡“了嗎?
今天我跟桃子聊天,他現(xiàn)在是一個(gè)廠的一把手了,他跟我聊到了他怎么去增進(jìn)老板和員工的感情,怎么讓老板體會(huì)員工的艱辛,怎么讓員工體會(huì)高層對(duì)他們的關(guān)心等等,甚至他請員工到自己家里親自為員工燒飯,叫老板一起下去體驗(yàn)工人的工作等等,他欣喜 的告訴我他做的這一切所帶來的成果:廢品率下降了,員工滿意度高了,積極性高了,員工流失率低了,許多工作好開展了……等等。
我個(gè)人來說,很佩服桃子,他是一把手,但親自做了很多HR要去做的工作,應(yīng)該說已經(jīng)把生產(chǎn)管理和人力資源管理有效的結(jié)合起來了,聊完之后我也在反思自己,從大學(xué)學(xué)這個(gè)人力資源管理專業(yè),到后來參加工作,對(duì)于員工關(guān)系建設(shè),對(duì)于在老板與員工關(guān)系之前的平衡,我又理解了多少,更又做了多少。
有人會(huì)說,自己也只是打工者,也只是”員工“,說的太多的話老板會(huì)不喜歡,其實(shí)很多時(shí)候,這些事情都是很容易去做的,甚至有些時(shí)候員工只是需要高層的尊重和理解,而已。我想跟大家講一個(gè)案例:有一次我們公司組織一批工人出去培訓(xùn),但負(fù)責(zé)培訓(xùn)的小伙子當(dāng)天請假不在,我只好親自去接待他們,把他們引到會(huì)議室,給他們每人泡了一杯茶,坐下跟他們聊了會(huì)天,快到中午了,就給他們訂了幾個(gè)盒飯,給他們拿了幾份報(bào)紙讓他們先看著,等到時(shí)間了再帶他們過去,結(jié)果他們很是感激,培訓(xùn)完后還回來跟我一個(gè)個(gè)道別和感謝,這讓我很是感動(dòng)!
所以其實(shí)很多時(shí)候最關(guān)鍵是自己的心態(tài)如何,自己有沒有認(rèn)真去做,在老板與員工之間,自己選擇了站在哪里,而我們又做了多少!










