創新讓蘋果和Google公司保持著世界領先的神話，也吸引著李開復這樣的創新人才的加盟。11月9日，在知名商務創新領域培訓大師費德里克-阿恩的演講會上，如何留用創新人才成為眾多企業管理者關心的熱點。除了阿恩提到的鼓勵員工創新，投入更多時間精力培養員工的創新力等方面，我認為，最重要的是管理者先充電，培養自己的創新理念，提高自己的創新能力。

　　有創新思想的管理者才能發現和重用創新型員工。管理者在企業中處于核心和領導地位，他的思維方式和行為模式影響著員工的態度和行為。有創新思維的管理者才會獨具“慧眼”，發現真正的“千里馬”，不然只能“買櫝還珠”，不僅不能吸引和招募到創新型員工，而且還會讓企業內部的創新人才流失。

　　要留用創新人才，管理者要先充電。7天連鎖酒店的鄭南雁就是將IT思維引入到酒店管理系統中，短短兩年內已建立了覆蓋全國的經濟型連鎖酒店網絡，擁有分店近200家，創造了行業快速發展的佳話。這也得益于他不斷學習充電，不斷積累思考。他選擇去EMBA充電，找尋“打開思路”的新途徑。他深信靜下來讀書和思考才能有更多思想的火花迸發出來。

　　2007年中國最佳商業領袖獎得主——東軟集團的總裁劉積仁也是善于學習與創新的例子。作為中國培養的第一位計算機應用專業博士，劉積仁引領東軟從16年前一個只有3名員工、3臺電腦的小實驗室，發展為今天擁有上萬名員工的中國領先的軟件集團，形成了具有中國特色和比較優勢的獨特經營模式。他身先士卒的投身研發，并用“開放式創新”的思想，帶領東軟迅速崛起，并作為IT教育模式的探索者，培育了大量IT創新人才。

　　管理者充電表現為多種形式。可以去讀EMBA，在理論上系統學習；可以在給員工培訓的同時，自己也聽聽世界名師的培訓講座，在醍醐灌頂中尋找靈感迸發的時刻，還可以與其他公司的領導者來個頭腦風暴，甚至在激烈論辯中發現新思路……

　　總之，有充電的意識和不斷學習的能力，才能帶領企業走向創新，才能塑造創新的企業文化，形成像磁石一樣的聚集效應，將創新人才牢牢吸引在身邊。