柳傳志，1944年4月，生于江蘇鎮江。1967年畢業于西安軍事電訊工程學院，高級工程師，現任聯想控股有限公司總裁、中華全國工商業聯合會副主席，九屆全國人大代表。曾在國防科工委十院四所和中科院計算所從事科學研究工作，1984年以20萬元人民幣投資，與其他10名計算所員工共同創辦中科院計算所新技術發展公司，1988年以30萬元港幣合資創辦香港聯想電腦有限公司；1989年成立聯想集團。1997年，兩間公司經過整合統一為聯想集團有限公司。2000年聯想成功分拆，隨后成立聯想控股有限公司，下設聯想集團、神州數碼、聯想投資、融科智地、弘毅投資五家子公司。業務范圍涉及計算機軟、硬件生產經營，房地產，投資等多種業務。柳傳志作為聯想的最高決策者和管理者，負責制定公司的長遠發展戰略，實現經營目標。　　

　　柳傳志40歲開始創業，用20年時間實現了一個成功企業家的創業傳奇。這個傳奇的意義，不僅僅在于他領導聯想由一家小公司成長為中國最大的跨國企業集團，更重要的是，他的傳奇故事對許多立志創業的青年人來說，是一種激勵。讓創業青年都可以懷有這樣一個希望——如果我足夠地努力，也可以像柳傳志那樣成功。柳傳志以其親身經歷告訴青年人，創業成功所必需的要素其實并不多。改革開放后國家鼓勵多種所有制并存，提倡自主創新，大力發展民族工業，每一個創業者都有成功的可能。

　　聯想集團在20歲生日時，做出并購IBM（PC）業務的沖天之舉，實現了民族品牌走向世界的大跨越。2006年3月聯想成為都靈冬奧會的贊助商，在國際市場叫響了中國計算機品牌。8月，又爆出戴爾亞太區的四位高管投入聯想的火辣新聞。聯想集團在國際化道路上的步子越來越大。聯想控股所屬的其它四個子公司，神州數碼、聯想投資、融科智地、弘毅投資在多領域、跨國經營方面也蜚聲中外，與聯想集團成為五朵并蒂蓮讓世界矚目。

　　聯想這家創建于1984年11月，當時只有11人的小公司，為何能如此快速地向國際化、多元化發展？我們知道，這得益于柳傳志在堅持自主創新的同時，把年輕管理者推向第一線的人才戰略。現在，許多聯想青年人擔負起高層管理的重任，在IT服務、投資領域、房地產經營方面再顯不凡身手。聯想是中國人的驕傲，是振興中國民族工業的成功典范。針對聯想超前的人才戰略，我探討了柳傳志在培養年輕一代掌門人時的幾個重要舉措。

　　聯想控股現在有五個子公司，每個公司執掌帥印的都是年輕一代。楊元慶、郭為、朱立南、陳國棟、趙令歡被稱為聯想少帥，也有媒體把他們馳騁商場的作為稱作“五子登科”，在我看來他們更像聯想的五根頂梁柱。這種局面的形成是柳傳志慧眼識才，培養、指導、大膽啟用年輕人形成的一種強大的管理陣容。

　　給年輕人一個舞臺

　　1992年，信息產業領域打開了國門，也就是國家有關部門將批文去掉，關稅大幅度降低，外國企業的電腦大量涌入中國，像IBM、康柏等等這些廠家全進來了，一下子推動了中國的信息產業的發展。但是，對國內PC廠家的沖擊也是巨大的，當時可以說是潰不成軍，聯想在1993年第一次沒有完成任務。

　　1994年年初，柳傳志組織聯想開了三個月的會，認真討論未來到底怎么做的問題。研究聯想到底還能不能在中國計算機這一行做下去？跟人家比有沒有優勢？在資金、技術水準、管理、人力資源，全居于劣勢的情況下，這個仗打得還是打不得？當時有人提出，實在做不出自己的品牌呢，干脆我們就做代理算了。但是研究的結果是，聯想堅決要打這個仗，他們認為自己的優勢主要就在本土化方面。那年，他們把公司的組織架構，業務模式，徹底做了調整，一項項的進行檢查，然后換了29歲的年輕人楊元慶來擔任這個部門的負責人。

　　柳傳志的這一決策是正確的，從1994年起，聯想幾乎每年都按100%的速度在增長，說明在當時把年輕人推到領導崗位這個做法成功了。柳傳志說：“可以說1994年我們成功跨越了一個坎兒。”

　　針對這一轉折，有人在問楊元慶對聯想的貢獻時，楊元慶避開實際業績不談，卻說是“樹立起了聯想老一輩開拓者對年輕人的信任和信譽”。針對楊元慶的這一說法，柳傳志解釋說，作為老一代創業者，我和其他人一樣對年輕人不是很放心，但是1993年在市場上的失利，讓我充分認識到我們這一代人，在聯想打天下的過程中，發揮了奠基性的作用，這是毫無疑問的。但隨著時代的發展、技術的進步，創業梯隊的知識結構陳舊，對市場變化反映遲鈍，對新知識的接受能力也不如年輕人了，潛在著“老馬可能拉不動大車”的危機，必須大膽啟用年輕人。我找到了當時集團CAD部總經理、年方29歲的楊元慶，告訴他聯想將有重大的改變，希望他以公司為重，放棄出國的念頭。

　　1994年3月，楊元慶出任聯想微機部總經理。兩年之后，領導聯想微機在1996年首次勇奪第一，一舉打破了國內微機市場多年以來被國外品牌占據第一的局面。年輕人的成功，不僅贏得了聯想老一代創業者的信任，更讓柳傳志在他們身上看到了希望，在競爭日趨白熱化的現實面前沒有什么比企業的希望更重要，更讓整個團隊精神振奮，給年輕人一個舞臺、一個廣闊的發展空間，他們會大有作為。后來，柳傳志專門成立了總裁辦公室，目的就是把一些具有良好可塑性的、有潛力的人才集中起來。一方面進行訓練與選拔，一方面讓這些年輕人在工作中加強合作與協調，把他們培養成聯想的中堅力量。

　　2004年，聯想集團在柳傳志協助下，楊元慶并購IBM（PC）業務，2005年順利完成了并購與調整，使聯想真正跨入了國際競爭的行列，體現了年輕一代聯想人的膽識和勇氣。雖然國際市場暫時還處于整合階段，相信他們很快就會創造出驕人的業績。