華為人力資源模式再成焦點 

    李棟兵死了，自殺，原因有待進一步核實。但華為再次成了輿論的焦點。“殘酷”、“競爭激烈”、“壓力巨大”、“加班”、“人力資源管理”、“信息封鎖”之類的關鍵詞，在網絡上下，特別是在IT行業內亂飛。

    據一位不愿意透露姓名的華為老員工介紹，從2006年后，華為對人力資源的管理實行人事外包管理模式。華為用新人，先與人力資源公司簽訂合同，由人力資源公司按照華為的需求，提供相關的勞動力，稱為勞務派遣。員工們是被人力資源公司派到華為工作。華為將報酬支付給該人力資源公司，公司再支付給受聘員工。勞動力的人事管理，由人力資源公司承擔，而員工與華為，不發生直接的人力資源管理關系。
    據悉，這種做法，降低了華為在人力資源管理上的成本，規避了用人的法律風險。用這個員工的說法，他們是最徹底的打工者，華為，與他們關系不大。而對于員工，由于我國的勞務分包制度還在完善中，他們就可能面臨一系列的問題，如隨時可能失去工作。另一個麻煩是“歇工制度”，如果用人公司需求不旺，人力資源公司則可能啟動歇工制度，他們不能上工，將只能領到最低的生活保障，而需要交納的相關保險，也最低。

    新聞鏈接

    近年來，華為公司頻頻出現員工非正常死亡事件。2006年，華為員工胡新宇因勞累猝死一事。華為掌門任正非也曾在內部承認，“員工中患憂郁癥、焦慮癥的不斷增多，令人十分擔心。”2007年7月18日下午，年僅26歲的華為員工張銳，在深圳梅林某小區的樓道內自縊身亡。有關“華為員工死亡”的討論成為2007年中國IT業界討論最熱的話題。時隔不久，2007年8月11日，華為公司長春辦事處又一名趙姓員工跳樓自殺。當事人在一棟樓房的7層與人在電話里爭吵20分鐘后，情緒激動，先扔下手機，然后縱身跳下，當場身亡。