自從CISMA2007以來，縫制設備行業(yè)的前哨陣地，銷售領域就不斷傳來淡而無味的消息。原以為這種一時的清淡只是匆匆過客，很快就會像往年一樣迎來旺季。但這個時節(jié)卻沒有來到，反而等來了漫長的市場疲軟和銷售低迷，當人們并不情愿地承認行業(yè)冬天來了的時候，眼中其實還是充滿了對未來的憧憬。但是經(jīng)濟規(guī)律不是你家的娘舅，鐵石心腸不容質疑，心存僥幸只能說明你的天真。

　　時下，在縫制設備制造領域，更是風聲四起，各種聲音游蕩其中。當然，無風不起浪，一些企業(yè)確實遭遇改革開放以來程度最烈的生存與發(fā)展的煎烤。個別企業(yè)甚至被推到了風口浪尖。這個酷暑三伏天注定成為縫制設備行業(yè)近年來順風順水與未來逆風飛揚的分水嶺。

　　這里也有一個信息披露的問題，信息渠道不通暢的時候，猜測就會不脛而走，在信息不及時公布或公開的情況下，對信息的再加工就大有市場和空間。企業(yè)在質疑聲中保持沉默，并非上策，更不利于人們了解真相。公開透明的信息發(fā)布，是現(xiàn)代企業(yè)的標志，也是誤傳終止的天條。這方面我們企業(yè)有許多工作可做，也是非做不可。“走自己的路，讓人們去說吧。”并不見得是目前形勢下的正確選擇。

　　形勢是嚴峻的，想明白了就不可怕，可怕的是面對突然闖出籠來的這只猛虎，我們該做什么？能做什么？必須做什么？對這樣的問題心中還沒有明確的譜。這其實是一次“行業(yè)地震”，讓企業(yè)原來的部署都被打亂，第一次面對這樣的突發(fā)事件，我們應該看看自身的應急預案啟動和執(zhí)行得如何？我們工作的輕重緩急如何運籌？眼下重要的不是去描述“行業(yè)地震”帶給我們的痛，因為我們沒有可以依循的先例，不能對目前的行業(yè)現(xiàn)狀熟視無睹，因為危局在前不容我們保持沉默，而是要振作精神，想方設法用行業(yè)新政策治愈“行業(yè)地震”帶給我們的陣痛，我們應該，有能力也有信心向前進。

　　在走訪企業(yè)時，不少企業(yè)家認為目前的行業(yè)形勢不容樂觀。生存第一，可持續(xù)發(fā)展的確是擺在我們面前的第一要務。要發(fā)展首先要生存，要生存就要有一套生存辦法。企業(yè)當然首當其沖是主角也是最直接的執(zhí)行者和受益者；行業(yè)協(xié)會也責無旁貸，是發(fā)展順局的指導者，也是發(fā)展危局拆解的責任人；行業(yè)媒體更無理由袖手旁觀，在企業(yè)面臨難局時更要振奮行業(yè)士氣，起到提升行業(yè)檔次的作用。現(xiàn)在是我們全行業(yè)冷靜下來認認真真思考研究如何面對生存與發(fā)展，轉型與升級等等攸關行業(yè)生死存亡關鍵問題的時候了。

　　阿里巴巴執(zhí)行局主席馬云有句口頭禪：“今天很殘酷，明天更殘酷，后天很美好，但大部分死在明天晚上，見不著后天的太陽。”但是我們更愿意相信，一樣的謝幕，不一樣的劇情。只要我們的信念不倒，目標不改，理想不變，在行業(yè)的舞臺上你將長袖善舞游刃有余演出精彩來。行業(yè)洗牌雖不可避免地會出現(xiàn)一些出局者，但我們完全相信絕大多數(shù)企業(yè)通過改革將有更美好的明天。但是縫制企業(yè)也不可能獨善其身，而是要全行業(yè)抱成一個整體，上下游聯(lián)動，把自己主動放到世界格局中，問題才會有所解決。

　　在行業(yè)經(jīng)受嚴冬考驗的時候，我們也看到了一些導致嚴寒因素的積極變化。最近美聯(lián)儲主席伯南克暗示美元降息接近尾聲，強勢美元是美國的利益所在，這對放緩人民幣升值步伐，甚至轉入貶值通道或有助推。另外，財政部國家稅務總局已經(jīng)出臺紡織品出口退稅回調的新政策，將紡織品的出口退稅從11%回調到13%；另外，有關部門還可能適度解決紡織服裝行業(yè)流動資金等方面的問題；采取措施適度放緩因人民幣匯率升值對紡織服裝行業(yè)的影響。這些措施一旦實施，對我們縫制設備行業(yè)也是利好消息。因此，我們不是一個人在戰(zhàn)斗，在行業(yè)轉型升級的路上，同樣充滿機遇與挑戰(zhàn)，我們有理由相信，企業(yè)只要積蓄可持續(xù)的力量一定能壯大。