在經濟神經極為敏感的浙江省，對于很多民營企業而言，2008年冷空氣來得格外早、格外急、格外密。從上半年用工成本增加、原材料漲價、人民幣升值到下半年愈演愈烈的國際金融危機，諸多國內外不利因素疊加效應，讓企業的寒冷前所未有。

　　在浙江省溫州、臺州、紹興、寧波等地調研發現，在巨大的生存壓力倒逼下，一些民營企業在創業之初的頑強生命力與開拓精神再次迸發，一些新銳的脫困“點子”正悄然發芽。

　　凡事預則立：“早早縫制一件適合自己的棉衣”

　　“千萬不能等下大雪，才發現自己還沒有買棉衣！”浙江天圣控股集團有限公司董事長孫永根說。天圣是紹興縣的一家紡織、印染企業，早在兩三年前，公司進行管理創新，并在2007年投資12億元對下屬企業進行產業升級，公司從6000多名工人減少到現在3800多名，銷售額卻增加3倍以上。

　　浙江省是出口型省份，對紡織、服裝等微利出口企業而言，2008年日子特別難過。在多數外貿企業遭遇困境之際，奉化市東郊開發區的寧波艾盛服飾有限公司卻一派熱鬧繁忙的生產景象。

　　“兩年前我們就對國外客戶進行篩選，淘汰一批中間商，現在留下的絕大多數是終端客戶、高端客戶、大型零售商。”公司總經理張磊把“秘訣”說出。2008年以來受美國次貸危機影響，歐美商家破產倒閉時有發生，艾盛卻受波及不多。

　　上半年人民幣持續升值，證明艾盛當初未雨綢繆調整結算貨幣的正確性。2007年公司預見到人民幣匯率將步入加速升值期，立即與國外客戶商量改用其他貨幣結算，對歐美客戶設在中國的分支機構則用人民幣結算。僅此一項就為艾盛避免數百萬元匯兌損失。

　　“以前訂單多的時候忙于生產，沒時間搞培訓和調研，現在自處逆境，到反思發展的時候。”臺州易宏實業有限公司總經理陳秀平感慨地說。不少企業家說，企業轉型升級應該早動手，在形勢嚴峻的時候才想起來可能晚了。如現在再搞技改，至少在資金上已經力量不足。

　　溫州中小企業促進會會長周德文說，在經濟下行的壓力下，越來越多的企業認識到深入收集市場信息和了解客戶需求的重要性，這場大考教會他們：只有提高自身免疫力，加強對市場的預見性，才能適應瞬息萬變的市場。

　　候鳥會過冬：“在產業遷移中逐漸降低成本”

　　在周德文的辦公室里，近一段時間明顯出現“兩多”，一是來這里招商引資的中西部地方政府負責人多，二是想組團到中西部地區看一看的企業家多。在辦公桌上就擺放著黑龍江省牡丹江市的招商引資說明書。

　　“本地的中小企業受資源、環境、勞動力的制約，發展成本上升，空間有限。現在是個好機會，中西部地區有需求，東部發達地區企業家有動力也有時間去看看，算算產業遷移賬。”周德文說。

　　其實在溫州市產業轉移中，奧康已經走在前頭。早在2003年5月重慶市璧山縣就引進“中國鞋王”奧康，由奧康投資10億元建設“中國西部鞋都工業園”，總占地面積2600畝，建成西部最大鞋材交易中心、鞋成品交易中心和質檢中心、鞋品牌企業生產加工基地。

　　有關人士算了筆賬：電費，璧山縣工業電價每度比溫州市便宜0.15元；勞動力成本，璧山縣一線工人每月人均工資比溫州市要低兩三百元；生產材料，就地取材的鞋底成本價每雙9元比溫州市便宜4元。這樣與溫州市等東部沿海地區相比，在重慶市璧山縣每生產一雙鞋，企業可節省20%的成本。

　　遷移產業后成本降低，就有能力對產業進行提升。在溫州市有的企業在安徽省阜陽市建起工業園，有的企業把皮革業搬到山東省濱州市。面對2008年以來成本大幅上升，很多本不愿意“遷徙”的溫州市中小企業開始意識到產業轉移對化解成本壓力的“妙處”。根據溫州市統計局的不完全統計結果顯示，近一年來溫州市外遷企業多達1000余家，整體遷移的將占1/4之多。