編者按：走訪了溫州大中小型企業，筆者真正感受到溫州的企業有一種本能：見多了大風大浪，在逆境中求生存，在困難中謀發展，堅忍不拔，處險不驚！這不是一家溫州企業給筆者的印象，而是溫州企業給人的總體感覺。浙江炬達機械有限公司的堅忍不拔可以作為溫州企業的代表。

    今年是一個多事之年，受國際金融危機影響，歐美市場萎縮，外貿企業定單減少；人民幣升值，出口退稅率降低，外貿企業的利潤大大縮水；原材料漲價，勞動力價格提高，生產成本大幅度增加。一系列的難題困擾著中小企業發展。在劇烈的市場競爭中，在國家宏觀調控政策下，各行各業必將重新洗牌。溫州制鞋行業同樣在進行積極調整。制鞋行業的經理人也好，老板也罷，對于自己的企業發展有一個明確的定位，在危機面前，忙碌而不慌張，調整而不盲目。

    浙江炬達機械有限公司同樣在進行著內部的調整。針對溫州鞋機行業的處境，筆者有幸采訪到浙江炬達機械有限公司的總經理——翁岳康。翁岳康，一位有思想內涵豐富，內斂不露的溫州經理。私下里，浙江炬達機械的員工對于翁岳康是崇拜的，因為他是公司的技術核心，一個人也能挑起公司新產品研發的重任。對于企業的打理，他同樣是一位眼光長遠而獨特的經理人。

   拓展渠道

    制鞋機械行業直接依賴成品鞋行業，今年下半年，中國為數眾多的制鞋企業陷入發展困境，受此影響，鞋機行業的訂單在9月驟減。面對困境，浙江炬達機械有限公司及時改變企業的產品結構。制鞋機械中的部分產品與制作箱包的機械，制造成衣的機械是相通的。炬達機械及時調整了產品結構，折邊機可以直接作為箱包機械進行銷售，鞋眼機經過改進可用于服裝打孔。這種及時地“轉航”，補救了制鞋機械銷售的不足，減少了產品的庫存，拉動炬達機械的整個銷售業績的增長。

    改進產品

    受訂單減少及周期淡季的來臨，目前鞋機的生產時間相對充足。炬達公司開始對于以前生產的鞋機產品進行總結，梳理，改進。綜合一線的生產工人、技術部、售后服務部的相關部門，收集以前生產的鞋機產品中維修頻率高的部件進行改進，潛心研發更加適應成品鞋要求的制鞋機械。在研發方向上，推進制鞋機械的自動化，讓自己的產品更加適合市場的要求。除此之外，加強了對于公司生產機器的產品保養。作為公司的技術核心，翁總對于機器很有感情，他說：“機械如人，需要休息。以前沒有時間給機器保修，現在補上這一課。”

    善待員工

    很多制鞋企業為減少企業的生產成本，開始進行裁員。在企業艱難的情況下，炬達的做法更加理性，人性化。“做企業需要長遠的眼光。現在雖然生產不好，等到整個制鞋產業調整過來時，也是鞋機產業的蘇醒時刻。如果此時盲目裁剪員工，到時候，很難找到合適的技術員工。”翁岳康先生如是說。炬達的做法是一方面利用空閑時間，加強企業員工的培訓，提高員工的素質。另一方面，促進員工提高生產效率。

    鞋機未來 

    翁總對于目前的現狀及鞋機的未來有堅定的信心。“鞋是常規的消費品，經濟再差，人們也要穿鞋。只要成品鞋有市場，鞋機就有市場。”另外，翁總分析到，鞋屬于替換周期比較短的產品。中國的經濟復雜可能需要三年的時間，但是制鞋行業的復蘇比中國經濟的復蘇提前。炬達要做的就是利用現在時間搞好企業產品的調整，為未來做好充足的準備。

    編后語：從市場上需求來看，我國作為制鞋大國，制鞋機械的市場還有很大潛力，未來20年，將有大發展的機會。想要突破行業發展的制約因素，就要加強自主創新，注重機械的更新換代。除了提高檔次，穩定售后服務水平等要素外，加強自主創新，開發自動化程度較高、適應精益生產需求的產品等方面依然是國產鞋機需要重視和解決的問題。