首先搞清楚什么是企業文化，企業文化是企業精神文化、制度文化、行為文化和物質文化之和。其中，精神文化包括企業價值觀、企業精神、企業哲學、企業道德倫理等意識形態內容；制度文化包括企業的各項政策、規定、計劃、標準、程序、方法等；行為文化是企業的經營作風、工作習慣、人際關系的動態反映；物質文化則是以企業的經營環境、生產經營設施和經營成果（產品）等物質形態為研究對象的文化范疇。因而，核心理念（價值觀）、核心策略（制度規范）、強勢行為（風格作風）和品牌形象（形象環境）便構成了企業文化的主框架，四者相互結合、相互促進、相互作用構成企業核心文化，而四者所代表的“思想力”“策略力”“行動力”和“形象力”四力合一便構成企業的文化力，或稱企業核心文化之力。

    思想力。核心思想是企業全體員工所共有的、對企業的長期生存與穩定發展起決定性作用的思想理念，是企業在漫長的經營歲月里積淀下來的思想精華，它深深地融入企業的潛意識之中，并成型為企業的共同價值觀、企業精神、企業道德倫理等精神文化。企業總體目標和發展方向離不開這一核心思想的導引。企業核心思想是企業戰略的前提和保證，并貫穿于戰略規劃的始終。企業核心思想投影、復制到員工身上，形成員工的價值理念，進而影響每一個員工的行為習慣，并內在地影響著企業生產經營過程的每一個環節、每一道工序。

    思想力是企業文化力的根本和源泉。在社會生活中，道德、倫理、宗教信仰等意識形態的力量無時無刻不在制約著人們的思想、行為和習慣。在企業也一樣，卓越的核心思想能煥發全體成員的責任感、榮譽感、工作熱情和創新精神，并由表及里地約束、引導和激勵著全體員工乃至整個企業的思想行為。因此，優秀的核心思想就象一個能量場，其能量必然滲透到企業的目標、戰略、日常管理及一切管理活動之中，反映到每個部門、每個職工、每個產品上，甚至輻射到企業的外部環境，包括顧客和競爭對手，進而在社會文化浪潮中樹立起一面旗幟，發揮更深遠的影響力。

    策略力。策略是企業所獨有的極具效力的一系列管理機制和經營手法。是企業制度文化的精髓，是企業在核心思想理念指引下，在長期的經營管理和實踐運作過程中逐步總結發展而成的；其實質是核心思想在企業具體環境條件和發階段中的具體執行行為。

    策略的力量是不容置疑的。在社會生活中，國家政策、法律法規顯示出強大的導向力和約束力，在企業，策略是一個企業得以區別于另一個企業而取得競爭優勢的重要依據。雖然社會思想、文化具有趨同性，但由于每個企業所處的社會環境、時代背景、發展階段、企業戰略、經營項目、產品特點等存在差異性，因此，不同的企業自然表現出不同的策略形式，同時，也正是這些不盡相同的企業策略造就不同的企業競爭優勢，一個企業或日漸繁榮、或日漸衰敗都因之于企業策略的優秀與否。

    行動力。按照詞義理解，行動的力量本身就是不言而喻的。在社會生活中，行動是人類實踐活動的主要內容或形式，它一直改造、改變著人類賴以生存的世界，并創造了人類龐大的思想、知識、物質體系。在企業管理中，行動包括執行、溝通和改革，是企業制定和落實思想和策略的具體行為過程。很難想象，一個缺乏行動力的思想、策略其結果會是什么模樣。做企業如同做人，俗話說：“說起來容易，做起來難”，回望歷史或者今天，一些企業或企業家之所以獲得成功并不是因為他們有什么超人的智力或特殊的外部物質條件，而恰恰由于他們勤于行動、迅于行動、頻于行動、優與行動。是行動使理想成為可能，是行動使策略變為事實。人類進化的前提便是行動。

    形象力。形象是企業識別系統的綜合。不同的企業，具有不同的宗旨、口號、標志、廠房環境、員工服飾、流程設施、服務營銷、產品設計等。所不同的是，企業規模大小、狀況優劣決定著其形象概念、形象水平的深淺和高低。但凡優秀的企業，都有其個性鮮明的形象。所謂品牌形象，就是一個企業核心理念、優秀策略和主動積極行為的具體量化。對于形象力，人們并不陌生，生活實踐和理論研究均已證明，一個有著良好形象的人通常較易獲得他人更多的信任和幫助。而一個有著良好形象的企業，同樣能夠比較在競爭中贏得生存條件和更多、更優、更廣闊持久的發展空間。

    企業的形象力主要體現為企業對公眾的親和力、對顧客的吸引力、對市場的號召力和對員工人才的凝聚力。良好的企業形象，對內能夠凝聚人心，增強企業的戰斗力；對外能夠提升公眾和顧客對企業的信心和滿意度，為贏取目標市場奠定基礎，同時還能夠取得政府、金融和協作單位更大的信任、支持和諒解，使企業遠離生存風險，接近成功的目的地。

    思想力、策略力、行動力和形象力是企業核心文化力中相互包含、不可孤立的四大主要組成要素，共同對企業的長期生存與穩定發展發揮決定性的作用。

    由此可以肯定，現代企業唯有全面打造出自己的核心文化，并進而形成強大的核心文化力，才能夠使企業在日益多變、激勵競爭的市場經濟環境中永立不敗之地！