金融危機導致經濟形勢低迷，社會總體需求不足，引起企業銷售收入下降，利潤減少，平均成本上升，企業盈利能力下降，開工不足，甚至出現停工等現象。人力資源戰略是實現企業經營戰略的重要方法和手段，面對宏觀經濟環境的變化，企業的人力資源戰略必須及時改變，讓企業在寒冬中盡量多地減少不必要開支，同時保存人才實力。

    [專家點評]：中國人民大學教授 吳春波

    一、緊縮時期裁員不是最佳選擇

    經濟衰退，企業必然會采取緊縮戰略，業務范圍收縮，新項目停止，海外市場撤回，人員的分流安置成了首要的選擇，在外資企業里大都選擇了裁員。其實裁員并不是最佳的選擇，外資企業之所以選擇裁員是因為它有很好的人才吸引條件，而外資企業的文化也決定了裁員是一種簡單高效的選擇，而在國有企業和民營企業里裁員或許是不得已的選擇而不是最優、最先選擇。

    二、停止招聘、調薪攤低人工成本

    認真盤點現有的人力資源存量，消除企業在擴張時期、快速發展時期的不合理配置。對富余的人員進行逐步分流處理，先簡單崗位后技術含量相對高的崗位，達到人員總量的平衡；停止招聘，嚴格控制人員的流入，尤其是簡單崗位重復勞動崗位人員的招聘。把招聘變成戰略人才的儲備行動；優化業務流程，實施瘦身行動。隨著業務戰略的調整，企業必須及時調整組織架構，使組織架構更加緊湊、靈活高效，以提高反應速度與市場應變能力；停止調薪，優化薪酬結構，嚴格控制人工成本總額。通過業務戰略的調整提高人均產出，降低人均人工成本，控制計劃外福利開支。

    三、精細化管理提升競爭力

    經濟危機的發生減少了招聘量，我們可以騰出時間來更好地研究人力資源的配置，員工的職業生涯的規劃，員工發展的評估，激勵政策的研究，對一些人力資源的核心業務進行精耕細作，夯實基礎。

    強化培訓，提高回報率。在經濟不景氣的時候，企業的訂單不足，開工量不足，閑余時間相對較多，這個時候是企業狠抓內部培訓的大好時機，精心策劃認真組織企業內部的崗位培訓，通過培訓提高員工的思想素質，統一認識，提高凝聚力，通過認真分析和總結不足與差距提高業務技能，提高人均產出和效率，進而提高人力資源的投資回報率。

    四、加強文化建設避免員工恐懼

    面臨金融危機時，企業文化建設尤為重要，危機并不可怕，可怕的是精神危機、信念危機。因此，這時的企業文化建設應該加強與員工的溝通與交流，保持溝通渠道的暢通，讓員工及時了解經濟危機對企業經營帶來的影響，讓員工理解企業所采取的緊縮的策略與政策，同時要確保企業經營的相對穩定，員工情緒及精神狀態的相對穩定，切忌采取極端過激的政策，以免引起員工隊伍的動蕩和情緒的波動，進而影響產品質量和經營業績，對企業造成自身的傷害。團結是一種很大的生產力！