領(lǐng)導對下屬的工作分配有幾個要點值得注意：

    1、書面化：要求有工作完成的結(jié)果、時限、責任人、求助人等；

    2、確認這些工作完成的途徑或者辦法對方是否清楚，通常有二法：

    1）詢問對方的完成辦法是什么，正確就肯定，不正確就糾正，不要隨便否定，須知達成一個工作結(jié)果的辦法有很多，為何不多給點空間給下屬呢；

    2）對方不知道如何達成，那就詳細的給出一個參考的辦法給她，但是要強調(diào)，今后類似事情可以按此處理，不能說不會，這樣的情況下實施過程還要保持跟蹤；

    3、及時跟蹤工作完成情況的進程，對于存在的問題，領(lǐng)導要主動參與內(nèi)外部協(xié)調(diào)，不能下了工作任務就撒手不管了，或者看見下屬有困難不幫助，等著秋后算賬，這樣的領(lǐng)導都不是好領(lǐng)導；

    4、及時進行結(jié)果評估，無論好壞，一定要關(guān)注其結(jié)果，你的忽略會造成這樣的后果：他費了很大的勁想向你表現(xiàn)一下，結(jié)果你不看了，今后他再也不會真正努力了。因此即使再忙，也一定要去驗收并對好的給予肯定，不好的給予幫助。顯示出你的管理系統(tǒng)和思維是完整的。但是實際工作中虎頭蛇尾的領(lǐng)導太多了。

    5、給下屬犯錯的機會：第一次是不會，第二次是不小心，第三次是故意。對于累教不改的，大可以放棄他在部門的存在了。