【】進入新世紀以來，中國制革機械也進入了新一輪高速發展的黃金時期，隨著中國經濟的持續高速發展和出口迅猛增長，中國制革機械業也獲得了全面成長。一方面，加快了中國制革機械業的科技進步，在大好的市場形勢下，不少企業大力投入研發，推出了一系列高性能和科技含量高的升級換代產品，如大工作面的多層真空干燥機、通過式精密剖層機及片皮機、自動化不銹鋼轉鼓、藍濕革電子量革機、漆皮淋幕機、輥涂機、雙刀輥擠水伸展機、皮革印染機、大壓力熨平壓花機、皮革調濕機、精密自動調控噴涂機等，在大工作面和高精度方面取得了很大的進展;另一方面，催生了一批具有一定規模和實力的龍頭制革機械企業，如湖州二輕、揚州揚寶、辛集巨龍、南通思瑞、江門泰立、肇慶寶利達、常州風靡等。同時也帶動了一大批小制革機械企業的發展，形成了以江蘇南通如皋和常州、浙江湖州以及長興、天津、上海、廣東南海、河北辛集、遼寧沈陽和大連、山東青島等幾大制革機械企業相對集中的制革機械生產基地。然而，到了2008年，各種矛盾集中爆發，中國制革機械業高速發展的勢頭遭遇了急剎車，許多企業面對這種情況極不適應，整個行業陷入空前的緊縮狀態，壓力陡增。

　　市場突變難以應對其實，中國制革機械業這一次陷入低潮，早在2年前就已經有了苗頭。2006年，國家出臺了一系列針對皮革行業的新政策，涉及來料加工貿易、臺賬保證金由空轉改為實轉以及環保方面的高壓態勢，當時一度被業界稱之為皮革新政，并被理解為國家開始了對中國制革業發展的限制。當時，政府給了2年時間的過渡期，到2008年正好到期，這對中國制革業的擴張態勢形成了明顯地阻礙。與此同時，2007年由美國次貸危機引發的華爾街金融海嘯，迅速演變成波及全球的經濟危機，也終于在2008年蔓延到中國，特別是2008年下半年，幾乎所有的行業都感受到了這次危機的沖擊力度。大量外貿出口訂單被取消，出口大幅下降，這給以出口為主的中國皮革業帶來了沉重地打擊。風暴來得如此猛烈，如此之快，讓企業措手不及。尤其是去年9月份的上海皮革展之后，形勢一落千丈，這給一些準備大干的骨干企業當頭一棒。

　　之前，盡管有皮革新政和環保的高壓，但由于有強勁的市場需求，所以制革業的形勢仍然不錯，客觀上也使制革機械行業對前景持僥幸的心態。為了更好地占有市場，取得強勢地位，部分有一定實力的企業，改變了以往接單再生產的模式，而是先期采購大量的原材料，提前制造出大量的成品，以便客戶一下單馬上就能交貨。可是，去年市場風云突變，一下子把這些企業牢牢地套住了，新訂單大幅萎縮，庫存品則急速貶值，因為這些庫存產品的原材料，大都是在2007年各種生產原料價格高峰期采購的。隨著金融風暴來襲，危機進一步深化，許多商品的價格急速跳水，所以，這些企業不僅資金被大量占壓，而且庫存品還面臨賣不到原材料價格的風險，壓力可想而知。

　　產能過剩后患無窮中國皮革業的產能過剩，早在幾年前行業媒體就提醒過，這次危機，在很大程度上也可以說是對這種過剩的糾正。與皮革業過剩伴隨的是中國制革業產能過剩，這客觀上直接導致了制革機械業產能過剩，前些年制革機械的迅速發展和高速擴張，終于形成了今天的泡沫。盡管在高速發展和擴張的過程中，行業在科技含量和產品品質方面取得了長足進步，但企業的創新能力明顯不夠，還不能完全適應皮革市場的變化，經常處于被動跟隨的狀態。

　　在市場份額的爭奪戰中，難免出現惡性價格大戰，導致利潤率極低。

　　再加上中國目前的商業環境仍然不規范，客戶賒欠現象較為普遍，特別是去年以來，很多制革企業的生意都不景氣，對欠款一拖再拖，有的甚至走佬、賴賬。對于大多數經濟實力有限的制革機械企業來說，攤上幾家這樣的客戶，基本上就會被拖得動彈不得，有的甚至出現幾十萬元的爛賬，最終把企業害死。

　　由此可見，由產能過剩而造成的惡性競爭，為三角債的盛行起了推波助瀾的作用，去年以來，就有一些制革機械企業深陷其中，難以自拔。

　　這場危機到目前還沒有見底的跡象，相反，很多專家預言，新一波危機很快就會到來。有句俗話說“病來如山倒，病去如抽絲”，危機即使能在今年內結束，企業也需要一定的時間才能恢復。就是恢復了，中國皮革產品最大的出口地區，如美國、歐洲和日本等地的消費者，也會接受教訓，改變他們過去過度消費、借貸消費的習慣，所以，中國皮革產品的出口需求肯定會受影響。換句話說，中國皮革產業高速擴張的時代已經結束，企業一定要有長期“過冬”的思想準備。同時，還有一個現象也必須引起業界的高度重視，那就是由于部分制革企業倒閉和大幅減產，使得很多二手制革設備被推向市場，由于這些設備大都經過了生產的檢驗，有的還很新，但價格往往很便宜，所以，這客觀上也會對企業新產品的推廣帶來一定的影響。目前，正是企業認真調整的時候:第一，減少量的擴張，進一步提高產品的科技水平，優化產品結構，創新適應制革產業發展的新產品;第二，摒棄惡性競爭，不打價格戰，根據行業特點，調整營銷思路，不為三角債留機會;第三，加強外銷力度，增加人才儲備，學會兩條腿走路。有人曾建議，度過市場寒冬，最好是冬眠，不作為。筆者卻認為，市場寒冬時期，業務肯定會收縮，但企業一定要積極主動，借機完善管理，集中精力研發新產品、新技術，只有這樣，市場復蘇時，才能第一時間抓住商機，否則，睡過了頭，可能就難以振作起來了。