在一些企業里，總有些吃里扒外的職員讓領導很頭疼，尤其是這其中不乏核心職員，他們或掌握核心機密，或掌握核心技術，或掌握核心資源，管理起來讓領導左右為難，那么怎么管理這些吃里扒外的職員呢？

　　吃里扒外的書面解釋是：接受這一方面的好處，卻為那一方面賣力。也指將自己方面的情況告訴其他企業�，F在多指借著工作或機會之便為其他企業謀取利益。在吃里扒外的職員中，營銷員、技術員、信息員等居多。

　　可是為什么會出現吃里扒外的職員呢？又怎么管理他們呢？

　　1.擋不住誘惑

　　由于其他企業提供了更高的利益，比如給予更多的提成、回扣、工資、股權、贈車、贈房等，并且這些利益對職員自己來說唾手可得，經不住這種高利的誘惑，職員乖乖做了其他企業的“俘虜”。再者因為企業給職員提供的工資、獎勵等，根本無法滿足職員自己或家庭的正常需要，無奈只好“額外兼職”來獲得一定收入來維持生計。管理這類職員，企業首先要檢查自身的薪酬制度，看企業給職員提供的待遇，是高是低，哪些方面有欠缺，認真完善薪酬制度提高職員待遇。實際上之所以職員被其他企業高利誘惑，差不多是因為本企業的待遇并不高或者根本就很低，所以企業應通過提高薪酬，來確保職員專心致志、一心一意、全力以赴，只為本企業效勞。

　　2.報復心使然

　　因為企業管理者處理事務時或分配利益時，不公平、不公正，傷害了職員權力、利益、自尊，重重挫傷了職員的心；或者職員的一些想法、說法、做法得不到理解和支持，致使職員對企業、對領導產生悲觀情緒，失去信任、信心；或者職員懷才不遇，又看不到發揮才能的機會，使得內心備受壓抑，甚至情緒低落，于是為其他企業謀取利益，意圖報復或解脫；或者職員因為本企業所受到的冤屈沒法伸張，領導不處理、不重視、不溝通，因而使職員積怨日深，對領導極度不滿，這些都導致職員的逆反心理，既然企業領導這樣對我，我又何必忠心耿耿呢，于是主動“投懷送抱”，為其他企業謀取利益。管理這類職員，首先要秉持公正、公開、公平的原則來處理事務，再者一定注意觀察職員的情緒，了解職員的現實需求，觀察職員的變化，對職員定期考核，適當調整，用其所長發揮優勢，加強與職員的溝通，認真傾聽職員的意見、建議甚至是抱怨，并且一定要尊重、關心、關愛下屬職員。

　　3.不慎被利用

　　有一些職員是一不小心上了“賊船”，從此無法下船，被其他企業利用。一般是其他企業早有預謀別有用心，利用職員的缺陷，比如職員貪財，就通過各種手段以厚利陷害，比如職員好色，則以“美人計”來對付，比如職員“嘴臭”，喜歡信口開河或胡說八道，則把其所言“丑事”作把柄要挾；利用職員的困難有意施恩，然后要求職員報恩，比如小孩上不了重點學校就通過關系讓小孩去上，比如老人重病在院急需交錢主動送上錢等；利用職員的興趣愛好，比如職員喜歡讀書就送你書籍，職員喜歡唱歌就出錢陪你去歌廳等。管理這類職員，首先要求領導要有很強的洞察力，善于明察秋毫，對于職員的一舉一動了然于心，如發現苗頭不對立即糾正，其中對于沒有認識到吃里扒外危害的職員要嚴正告誡，勸其悔改，使其主動放棄為其他企業謀取利益，而對于認識到吃里扒外危害已有悔意的職員要坦誠接納，給他悔改的機會，不要責難他，而是真心地安慰他。

　　4.擔心被辭退

　　有些職員則是因為能力有限，在企業單位里時刻感受到競爭的壓力，或許因經常完不成任務遭受領導批評，屢受打擊失去信心和勇氣。尤其是在那些實行末位淘汰制的企業，更使能力有限的職員提心吊膽，總是擔心被辭退，于是失業就像一張無形的網套在自己頭上，心想與其被企業單位無情辭退，不如自己提前做好打算，找好自己的退路，因此主動做起了其他企業的“實習職員”。管理這類職員，企業領導一定要放眼長遠，認真、負責、耐心地幫助職員找出沒有達標的原因，改正錯誤，培訓并指導職員不斷提高，使職員看到希望重新樹立信心，鼓勵并激勵職員，使其堅定信念，摒棄被辭退或跳槽的雜念，全身心投入工作中，與企業單位并肩作戰共同發展，不斷實現更大的目標！

　　5.職業道德差

　　也有一些職員就是道德素質太差，這類職員錯誤地認為“人不為己，天誅地滅”，他們個人利益至上，沒有團隊精神，凡事先把自己的小算盤打好，對自己有利益的事不管如何一定要做，對自己無利或利益不大的事就不想做，他們無論到哪個單位都改不了這個惡習，總習慣于吃里扒外。管理這類職員，領導要注重對職員的職業道德考察，聽其言觀其行考其果，觀察他有什么樣的朋友，因為物以類聚人以群分，他的朋友如果都是品德高尚的人他也差不了，如果他的朋友都是三教九流偷雞摸狗的人，他也好不到那里去。調查與他一起工作的同事，聽聽同事們對他的評價，綜合以上各項進行全面分析，一旦確認該職員確實是職業道德太差，不用猶豫直接開除即可。

　　6.其他企業暗派者

　　這類“吃里扒外”的職員，多數帶著其他企業的使命潛藏過來的，有點象“間諜”或“臥底”，他們多數頭腦靈活反應敏捷，隱蔽性很強，反“偵察能力”也很強，不容易暴露身份，但是對企業的破壞或危害相當大。管理這類“職員”難度很大，因此企業領導要高度警惕，對一些要害部門，如管理商業秘密、技術秘密、檔案資料等的部門，一定要嚴格審查人員身份，通過制度和紀律對職員的行為進行約束，通過科技手段對核心部門進行監控，平時還要加強思想教育。還好，這類“吃里扒外”的職員在國外較多，在國內還不多，不過隨著中國融入世界經濟一體化的進程加速，這類職員也會多起來，絕對不可掉以輕心！

　　對吃里扒外的職員，宏觀管理上要做好以下幾點：

　　A.培養忠誠

　　企業要從思想的高度，用企業文化、價值觀，從大處著眼來教育職員，用團隊精神來凝聚職員，培養職員正確的價值觀、人生觀，使職員明是非知榮辱，清除職員的私心雜念，從而對企業赤膽忠心！從細節做起，從一點一滴關心、愛護、幫助職員，用實際行動來感動職員。提高薪酬待遇，增加職員的歸屬感、榮譽感、成就感、依賴感，把職員的心牢牢抓緊。給職員發展空間和提升機會，使職員時刻精神煥發積極向上，把企業的發展與職工的提升緊密聯系在一起。只要職員忠誠度提高了，吃里扒外的職員就減少了。

　　B.防患未然

　　企業從招人開始就嚴格把關，盡量杜絕職業道德差的職員，堅決清除其他企業暗派的職員。制定相關的規章制度來規范職員的行為，對重要崗位的職員要單獨簽訂協議，通過法律的手段來嚴格規避吃里扒外的行為。建立舉報制度，凡被舉報吃里扒外的職員，一定根據其“情節”，從快從嚴處理，以此震懾和預防出現吃里扒外的職員。

　　C.防微杜漸

　　一旦發現有吃里扒外的現象出現，就立即采取行動，把其消滅在萌芽狀態，最大限度的降低企業的損失。還要經常給職員敲警鐘，多講吃里扒外對企業的嚴重危害，以及吃里扒外對個人職業發展的嚴重阻礙，相信只要平時繃緊思想這根弦，吃里扒外的職員就不會出現或者很少！

　　D.殺雞駭猴

　　如果查處有吃里扒外現象，且給企業帶來較重損失或損害，就毫不手軟堅決打擊，在令其賠償所有損失和繳清罰款之后立馬開除，然后通告企業所有職員以儆效尤。而對那些不知悔改且帶來嚴重后果的職員，可通過法律手段直接起訴，使其得到法律的嚴懲，使其對吃里扒外的行為付出應有的代價，以此威懾所有有不良傾向的職員。

　　總之，對于吃里扒外的職員，既不要氣惱，也不要恐慌，更不要左右為難，只要分清情況對癥下藥，一般還是能“手到病除”的！