中國鞋網9月17日訊　從紅雙喜乒乓球、回力籃球鞋驚艷面世到健力寶亮相美國，從要東西、要錢贊助體育到由專門運營公司經營賽事，從金牌體育到生活方式體育，體育產業在中國的發展正以前所未有的速度向前推進。

　　1959年4月5日，容國團在多特蒙德舉行的第二十五屆世乒賽上拿到了新中國第一個世界冠軍。 

　　這不僅是新中國體育的標志性事件，也是新中國發展歷程中激動人心、難以忘懷的一幕。而發生在當年另一件與乒乓球有關的事，雖然并未產生多大的轟動效應，但同樣具有開創意義。

　　在這一年，中國制造出了第一只符合國際比賽標準的乒乓球。這個小小銀球該起個什么名字？容國團奪冠適逢中華人民共和國建立10周年，中國傳統文化中講究雙喜臨門，周恩來總理欣然為之命名——“紅雙喜”。

　　1960年，“紅雙喜”乒乓球被國際乒聯正式批準為國際比賽用球，中國體育品牌就此涂抹了最早的國際化色彩。

　　在那個年代，對于一個乒乓球愛好者來說，能擁有一只紅雙喜球拍無疑是件足夠得意的事。同樣，如果誰能穿著一雙白底帆布軟膠“回力”籃球鞋出現在體育場上，一定會引來一大片羨慕的眼光。不過，對于中國體育來說，這樣的“品牌意識”在當年還無法孕育出體育產業的概念，直到上世紀80年代。

　　1984年，中國體育代表團出現在美國洛杉磯奧運會上，許海峰為中國拿到了第一枚奧運金牌。實際上，中國體育在洛杉磯奧運會上具有“里程碑”意義的事件并不止此一樁。當中國女排在決賽中擊敗美國隊后，一位日本記者發了一篇花絮性的報道——《靠“魔水”快速進擊？》，因為他好奇地發現中國女排運動員在比賽間歇喝著一種從沒見過的飲料。這種當時國內還很少見的易拉罐飲料有個很好聽的名字——健力寶，是廣東三水酒廠剛剛開發出來的一種新產品。當這條消息被國內媒體刊登后，引爆了中國體育產業史上第一次成功的體育營銷熱潮。1984年，健力寶的年銷售額為345萬元，第二年就飛躥到1650萬元，再下一年達到1.3億元。

　　那也是中國體育市場意識的懵懂期。中國奧委會前秘書長魏紀中回憶說，洛杉磯奧運會之前，當時國家體委去和企業談合作，“那時候，給點東西就行。做運動服的就給點運動服，健力寶給點喝的，還有海鷗表，有手表也行啊。大家都挺高興。”

　　直到1986年，魏紀中在和企業的談判中，才開始有意識地“要錢”，“那時候剛聽說國際奧委會還有個TOP計劃。我們也開始知道，贊助體育不光可以要東西，還得要錢。”

　　從那個時候開始，中國體育界開始認識到，在賽場上奮勇拼搏取得的成績，除了振奮人心的作用外，無形資產還可以“增值”。同一時期，由于體育事業的發展速度相當迅猛，國家財政投入有限，社會化、產業化的思路開始被有意識嘗試。

　　國家體育總局體科所體育社會科學研究中心主任鮑明曉在接受記者采訪時說，隨著體育事業的發展和改革開放在各個領域的深入，體育產業同競技體育、群眾體育并列為三大板塊，體育的綜合性功能得以開發。

　　領改革開放風氣之先的廣東，在體育產業的發展上也占得先機。1987年在廣州舉行的第六屆全國運動會上，第一次出現了一個吉祥物——羊羊。賽場周邊的廣告牌和年輕模特身上披著的廣告綬帶，都讓這屆全運會有了市場的味道。

　　時光邁進21世紀，第九屆全運會又回到了廣東。這一次，廣東施展的市場手筆更大，成立了專門的運營公司，從賽事冠名到電視轉播權，從器材服裝到各類紀念品，九運會的目標很明確，要辦成一屆“又叫好又賺錢”的全運會。當全運會的幾百枚金牌花落各家，組委會盤點市場收獲時，當時的報道有個很形象的標題——“體育孵化出的金蛋”。

　　2008年北京奧運會上，男籃比賽尤為引人關注。小組賽中國隊同西班牙隊一戰，細心人發現了這樣一個場景，中國隊身穿美國出品的耐克球衣，而西班牙隊則穿著中國制造的李寧球衣。這被看作是經濟全球化的一個有趣注腳。實際上，作為中國體育品牌的成功代表，李寧的全球化之路頗具代表性。當年，耐克、阿迪達斯等國際品牌占據了中國市場的絕大部分份額，而李寧作為國產品牌的開路者，提出的口號是“不做中國的耐克，要做世界的李寧”。鮑明曉認為，在成為“世界加工廠”之后，中國體育制造業轉而創造民族品牌，追求更高價值，是一條必由之路。

　　當中國競技體育在北京奧運會上取得空前佳績后，中國體育事業的發展也因此而獲得了更為廣闊的多元化發展契機。鮑明曉說，北京、上海等大都市已經看到了體育產業快速發展的前景，并將之列入經濟社會發展的整體規劃。北京將體育產業定義為“首都經濟發展的新引擎”，每年投入5個億的引導資金。上海將舉辦國際大賽視為國際大都市的一個重要指標。“中國體育的發展前景，除了傳統意義上的影響力之外，還應當從經濟生產力、文化傳播力、社會親和力等多個方面去衡量。從金牌體育轉向生活方式體育，體育產業才能真正做大做強”，鮑明曉認為，“這也是從體育大國向體育強國轉變的應有之義” 。