劉建森非常享受他目前所在的位置。“這個工作很適合我，能發(fā)揮所長，原來的精力也沒有白費(fèi)，一切都用上了。我既有管理的經(jīng)驗，也知道信息化能做哪些東西。”劉建森說。

　　徐工集團(tuán)是一個賽馬的舞臺，他是目前為止飛進(jìn)徐工職位最高的一位高管。

　　從上市公司總裁、創(chuàng)業(yè)公司的一把手，再到一個大型國有企業(yè)的信息化與管理部長，這其中的轉(zhuǎn)換，劉建森覺得沒什么。因為領(lǐng)導(dǎo)給予他工作很大的支持，而有關(guān)信息化的發(fā)展戰(zhàn)略，他又有自己獨(dú)立的空間，可以自行決定。

　　“以前當(dāng)總裁，也需要和人商量，并非獨(dú)斷專行才是好。只是那時候更覺無依靠，孤獨(dú)感更強(qiáng)，會有一種高處不深寒，什么事情都要拍板……現(xiàn)在也需要拍板。多數(shù)時候是拍板，多數(shù)時候是建議，實在不行，還可以往上面遞，這感覺不是很好嗎？”他是陽歷3月20日生日，雙魚的尾巴，白羊的頭。一邊是浪漫敏感，一邊又極具責(zé)任、事業(yè)心重。

　　他有什么不一樣的管理哲學(xué)？“管理就是溝通，溝通就是管理。縱坐標(biāo)是溝通，橫坐標(biāo)是平衡。”這種平衡是一種心智，平衡資源的能力。在他看來，好的管理者應(yīng)該具備三個素質(zhì)，首先是勤奮，其次，要有概念、抽象的判斷能力，再次就是要果斷。“譬如我，就非常果斷。”他用手指自己的腦門，很是得意。

　　要是與領(lǐng)導(dǎo)意見相左怎么辦？按領(lǐng)導(dǎo)說的辦。“跟領(lǐng)導(dǎo)意見不一致還墨跡半天，最后還是沒效率。”他說。

　　他是一位久經(jīng)市場考驗的職業(yè)經(jīng)理人（當(dāng)然，他也是創(chuàng)業(yè)者）。他在加入徐工集團(tuán)之前，其實已經(jīng)作了“不成功則成仁”的心理準(zhǔn)備。要是信息化實施最后失敗了，老板不滿意，那就沒有了價值，只好一張辭呈走人。所幸的是，徐工集團(tuán)的信息化做成了一個樣板工程。

　　劉建森來徐工，就好比回國有企業(yè)這個老家，既是職業(yè)經(jīng)理人，又有點(diǎn)主人翁的感覺，這感覺挺好，很像一家子，少了孤家寡人的寂寥。

　　空閑的時候，劉建森會旅游，玩攝影。他是一對雙胞胎孩子的父親，四十來歲的他，孩子很快就要上大學(xué)。平時，夫人陪著孩子在江蘇泰州念書，父母在河北滄州老家。一有空，他們就找機(jī)會聚到一起，父親、母親、夫人、兩個孩子還有他，一起玩。

　　父母、孩子還有家人，是他獲取力量的源泉，平時陪伴他的玩具只有一部相機(jī)，還有黑莓。最近又添置了一部iPhone.他說搞IT的，自己落伍了，也不稱職。

　　劉建森喜歡閱讀知名企業(yè)家的傳記，還有一些管理大師的文章。杰克-韋爾奇（JackWelch）、哈羅德。孔茨（HaroldKoontz）、菲利普。科特勒（PhilipKotler）都給予他很深的印象，深深地影響到他。他是天津大學(xué)的學(xué)士、清華大學(xué)MBA碩士、南京大學(xué)的博士，幾乎5年一次大的學(xué)習(xí)與提升。現(xiàn)在，他又參加了長江商學(xué)院高級經(jīng)理人培訓(xùn)班。這是徐工集團(tuán)內(nèi)部組織培養(yǎng)的高級領(lǐng)導(dǎo)人培訓(xùn)班，共有30余人參加。劉建森在此之列。

　　劉建森業(yè)余也給朋友一些MBA面試輔導(dǎo)，教他們一些管理ABC基本常識。此前他還是清華大學(xué)MBA面試官呢。

　　男人的一生就是在戰(zhàn)斗。告別他的時候，他正拿著網(wǎng)上打印的一堆地圖，上面勾畫了此次北京之行的起點(diǎn)與終點(diǎn)。