如果你認(rèn)為只有上司對(duì)下屬有要求，只有上司才能對(duì)下屬的能力評(píng)頭品足，那你就大錯(cuò)特錯(cuò)了。因?yàn)椋�下屬心里有一桿稱，同樣會(huì)對(duì)上司進(jìn)行評(píng)估，同樣會(huì)對(duì)上司評(píng)頭品足，只是，下屬的要求和評(píng)價(jià)未必會(huì)和上司直接溝通，上司未必知道下屬對(duì)自己的真實(shí)看法。

　　管理者常被暗中挑剔

　　每一個(gè)人都有做下屬的經(jīng)歷，每一個(gè)人都曾經(jīng)有過(guò)上司。即使現(xiàn)在是老板身份，曾經(jīng)也有過(guò)受人管理的經(jīng)歷。無(wú)論你現(xiàn)在是下屬，還是曾經(jīng)是下屬，回想一下，你對(duì)上司有沒(méi)有過(guò)暗中挑剔？挑剔的方式包括對(duì)上司不滿、對(duì)上司抱怨、對(duì)上司不屑甚至痛恨上司等。也許你僅僅是內(nèi)心挑剔而不會(huì)和同事溝通，也許你忍不住與同事私下形成共識(shí)，經(jīng)常交換看法以獲得快感，也許你是和朋友們抱怨彼此的上司。

　　管理者被挑剔的時(shí)候，基本上是被下屬看不起的時(shí)候，也就是說(shuō)，當(dāng)下屬認(rèn)為管理者的表現(xiàn)和行為達(dá)不到自己要求的時(shí)候，就很可能采取挑剔的方式來(lái)應(yīng)對(duì)。與此相反，當(dāng)管理者認(rèn)為下屬的表現(xiàn)和行為達(dá)不到自己的要求時(shí)，往往是通過(guò)直接溝通來(lái)表達(dá)自己的觀點(diǎn)。

　　由于是上下級(jí)關(guān)系，下屬在上司面前一般不會(huì)輕易坦誠(chéng)對(duì)上司的看法，即使有所表露，也基本上是好的說(shuō)辭，其中不泛對(duì)上司的吹捧。當(dāng)然，也有下屬對(duì)上司發(fā)自內(nèi)心佩服，其言語(yǔ)的可信度相對(duì)較高。

　　對(duì)很多職業(yè)人而言，大部分時(shí)間是處于中間層——既有上級(jí)，也有下屬。當(dāng)你習(xí)慣性地挑剔上司的時(shí)候，你有沒(méi)有想過(guò)，你也許正在被下屬所挑剔？當(dāng)你對(duì)上司的行為不滿，恨不得他快些離開(kāi)的時(shí)候，也許你的下屬也恨不得你早些滾蛋？

　　如果你意識(shí)到這個(gè)問(wèn)題，你就需要更深入地想一想：你為什么挑剔上司？你挑剔上司的角度有哪一些？你挑剔的內(nèi)容，是客觀存在的，還是僅僅是因?yàn)槟愕膫�(gè)人情緒？這個(gè)問(wèn)題的答案對(duì)你當(dāng)好一個(gè)管理者很重要，因?yàn)槟闾籼奚纤镜慕嵌龋�很有可能就是下屬挑剔你的角度�?/P>

　　做一個(gè)優(yōu)秀的管理者

　　管理者換位思考是進(jìn)行自我檢視的有效方法，也是提升領(lǐng)導(dǎo)能力的一面鏡子。作為下屬，自己是什么心態(tài)，對(duì)上司有哪些挑剔的要求？作為上司，自己又是什么心態(tài)，對(duì)下屬的挑剔是否有所覺(jué)察和反思？你可以認(rèn)真地想一想，我對(duì)上司有哪一些不滿？不滿的原因是什么？我對(duì)上司的不滿到了什么程度？

　　尤其值得思考的，是你采取了哪些明顯和不明顯的對(duì)抗行動(dòng)來(lái)表明你的不滿？當(dāng)我們靜下心來(lái)反思和總結(jié)，發(fā)現(xiàn)管理者被挑剔的方向大致有三個(gè)方面：

　　能力。這是管理者最容易被下屬挑剔的方面，一個(gè)能力差的管理者，在工作中常常出現(xiàn)讓下屬啼笑皆非的決策，難以得到下屬發(fā)自內(nèi)心的追隨。

　　分配。在分配上是否公平，在對(duì)待下屬上是否偏向于某一個(gè)人，都將成為被挑剔的因子。如果管理者偏愛(ài)哪些沒(méi)有能力的馬屁精，有能力的下屬一定會(huì)心生不滿。

　　人品。這是決定下屬是否敬重管理者的關(guān)鍵因素，人品的優(yōu)劣往往比能力的好壞更容易讓人記憶深刻，其持久性和深度也不可同日而語(yǔ)。

　　下屬挑剔上司，還有一個(gè)更重要的動(dòng)機(jī)——認(rèn)為自己得到的不夠，或者認(rèn)為上司聽(tīng)取自己的意見(jiàn)不夠。這完全是從自己角度考慮的。也有些下屬自認(rèn)為能力很強(qiáng)，認(rèn)為假如自己坐上這個(gè)位置，會(huì)干得更漂亮。也許是事實(shí)，也許是眼高手低，這類下屬忽略了一個(gè)更為重要的過(guò)程——為什么坐上這個(gè)職位的不是自己？

　　即使你現(xiàn)在是一個(gè)“光桿下屬”——手下沒(méi)有一個(gè)兵，你也有必要去留意自己挑剔管理者的動(dòng)機(jī)和內(nèi)容，因?yàn)榭傆幸惶欤�你就�?huì)成為別人的上司。如果你是中間層的管理者，你更有必要對(duì)挑剔進(jìn)行歸納總結(jié)，這對(duì)你成為優(yōu)秀的管理者有利無(wú)弊。優(yōu)秀的管理者不是表演出來(lái)的，而是內(nèi)外一致的結(jié)果。這幾個(gè)方面可以減少你被下屬挑剔的機(jī)會(huì)，讓你的管理更加出色：

　　能力上心服口服。用你的專業(yè)能力、領(lǐng)導(dǎo)能力讓下屬感覺(jué)到差距，差距就是距離，距離就是你的優(yōu)勢(shì)。你沒(méi)有必要成為團(tuán)隊(duì)中的全能冠軍，一定要讓更多人成為單項(xiàng)冠軍，你做那個(gè)最優(yōu)秀的教練就足夠了。

　　對(duì)待上客觀公正。公開(kāi)、公正地對(duì)待下屬，會(huì)給你帶來(lái)更好的口碑，不過(guò)，世界上沒(méi)有絕對(duì)的公正，你也沒(méi)有必要采取大鍋飯式的平均主義，優(yōu)秀下屬永遠(yuǎn)會(huì)是你最重視的人，只是你在處理問(wèn)題上要讓大家覺(jué)得你的方式是合情合理的。

　　人品上不留口柄。這需要你進(jìn)行個(gè)人修煉，再精彩的表演和偽裝，也有露破綻的時(shí)候，按照《高效能成功人士的七個(gè)習(xí)慣》作者柯維的說(shuō)法，“內(nèi)在本質(zhì)比外在言行更具說(shuō)服力”，一個(gè)優(yōu)秀的人，品格是根基，反求諸己，由內(nèi)而外。

　　下屬不好當(dāng)，優(yōu)秀的管理者也不容易當(dāng)，需要發(fā)自內(nèi)心關(guān)心下屬，也需要領(lǐng)導(dǎo)的技巧，以及不斷進(jìn)行自我提升的能力。（來(lái)源：網(wǎng)易博客  作者：金伯揚(yáng)）