內(nèi)容簡(jiǎn)介

    企業(yè)管理的好壞，歸根到底就是對(duì)員工管理的好壞。員工管理是一個(gè)復(fù)雜的事情，需要做細(xì)致入微的工作。任何企業(yè)的命運(yùn)都不是由那些大動(dòng)作決定的，而是由無(wú)處不在的細(xì)節(jié)決定的。做深做透細(xì)節(jié)工作，就可以使企業(yè)由小變大，由弱變強(qiáng)。

    許多管理者總是不停地抱怨，員工越來(lái)越難管理了，不是不聽(tīng)話，就是牢騷怪話多；不是不服從安排，就是對(duì)工作討價(jià)還價(jià)；不是不干 活，就是工作效率低下等等。

    事實(shí)上每家企業(yè)都不乏精明能干、聰穎過(guò)人的員工。可是并非每家企業(yè)都長(zhǎng)盛不衰。究其根本，則是其管理者忽視了對(duì)員工的細(xì)節(jié)管理，管理者功夫沒(méi)少下，卻沒(méi)有抓住要害，沒(méi)有抓住影響員工行為的細(xì)節(jié)問(wèn)題，以至于沒(méi)有能夠管理好員工。

    這些領(lǐng)導(dǎo)者很少去思考為什么有的領(lǐng)導(dǎo)管起人來(lái)非常輕松，而有的人卻叫苦不迭？員工到底要怎么管？ 如何才能促進(jìn)企業(yè)成長(zhǎng)？如何才能提升團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力？ 怎樣規(guī)避管人中的錯(cuò)誤？

    其實(shí)，管理員工工作并無(wú)神秘可言，抓住了細(xì)節(jié)管人就抓住了管理的核心，就能主動(dòng)發(fā)現(xiàn)自己工作中存在的問(wèn)題和不足，有的放矢，從而解決好問(wèn)題。我們認(rèn)為沒(méi)有管不好的員工，只有不擅長(zhǎng)管理員工的領(lǐng)導(dǎo)。很顯然，一切組織興盛與衰敗的原因里面，都毫無(wú)例外地潛隱著細(xì)節(jié)因素的影子。（來(lái)源：當(dāng)當(dāng)網(wǎng)）