中國鞋網10月21日訊，　近日，奧康被評為全國100家首批“高校畢業生就業見習國家級示范單位”。而早在2009年，奧康就榮膺了“中國最佳雇主”榮譽稱號。

    “舍得成本”引人才

　　奧康每年在招聘經費上所占的比例都很大。現在除了在杭州、上海、廣州等地舉行常規的春秋季大型招聘會外，還專門針對在校大學生做校園招聘。從2005年至今，在包括北京大學、清華大學等75所高校內舉行了校園招聘。奧康每年還引進碩士不斷補充到各個部門，幫助部門提升管理水平。

    除了加大招聘力度，奧康還與學校開創新模式，設立“奧康班”。學員學業完成后，可自主選擇是否到奧康就業。在同等應聘條件下，奧康則會優先考慮“奧康班”學員。

　　“激發潛能”促人才

　　培訓作為企業發展戰略的一個有機組成部分，在奧康已被納入了制度化的管理。公司頒布的《培訓管理制度》，就培訓計劃、組織管理、培訓課程開發等9個方面做了明確的規定。

　　根據培訓制度，奧康每年會舉行超1000場的實戰培訓。

　　而戶外拓展訓練，也是激發潛能的一種方式，從2005年至今，該公司員工參與這種娛樂與實戰兼備的戶外體驗的人數已達幾千人次。

　　為了最大限度地培養適合自身企業文化的人才，公司在成立講師團的基礎上，成立了中國制鞋業首所企業大學，至今已經成功舉辦了四期EMBA教學班，學員達200多人。

　　“提供平臺”用人才

　　江興華是經過輪崗上來的一位高級總監，2001年加入奧康。回想自己在奧康的經歷，江興華深有感觸地說：“輪崗對我的成長幫助真是太大了。”江興華最初在人力資源部負責招聘、績效考核等。2004年，輪崗到營銷總公司綜合處工作。2006年，被提升為人才資源中心總監。江興華說。由于工作的需要，如今，他不但擔任奧康人才資源中心高級總監，還兼任奧康大學執行校長。

　　在奧康，對工作年滿兩三年以上的員工，都會對其進行評估。根據評估結果，部分員工被調到新的適合的崗位。在企業實施了輪崗制之后，一大批綜合能力突出的優秀管理人才涌現了出來。江興華就是一個典型的例子。

　　奧康還非常注重員工職業生涯規劃，為每位員工量身訂做了職業生涯發展和設計路線。同時，在公司內部采用公開競聘，不斷開展各種內部競聘和人才選拔活動，據不完全統計，奧康目前的干部中至少有90%以上的干部是內部培養和選拔起來的。

    “以人為本”留人才

　　在奧康有一條理念：員工并非打工仔，同是奧康一家人。

　　奧康千石制造中心有員工2000多人，其中外來人員1800多人。為了讓員工工作得安心、舒心，讓大家都有一種家的歸屬感，奧康實施了安居工程、暖心工程、陽光工程、學習工程、人才工程、聯動工程等六大工程。

　　今年7月，奧康為解決員工的“夏之憂”，投資30多萬元開辦“奧康員工子弟夏令營”。

　　這種為企業員工切身利益著想的文化，也讓員工多了幾分對企業的親近。