電子商務(wù)作為一個(gè)近幾年迅速發(fā)展的行業(yè)，必然帶來(lái)人才的大量需求，而目前，人才匱乏已經(jīng)成為制約企業(yè)發(fā)展的瓶頸。1號(hào)店董事長(zhǎng)于剛表示，誰(shuí)擁有更多專(zhuān)業(yè)型人才，誰(shuí)也就將占市場(chǎng)先機(jī)。

　　1號(hào)店目前已是成長(zhǎng)最快的電子商務(wù)企業(yè)，在一定程度上，1號(hào)店的人才策略起到了關(guān)鍵作用。

　　在由嘉興市南湖區(qū)人民政府主辦的第二屆中國(guó)•南湖煮酒論英雄電子商務(wù)高峰論壇上，于剛表示，在企業(yè)人數(shù)迅猛增加的過(guò)程中，新老員工時(shí)間的文化沖突和各自能否找到自己的位置非常重要。企業(yè)發(fā)展永遠(yuǎn)像一個(gè)小孩子，上幼兒園、小學(xué)、中學(xué)、大學(xué)，不同時(shí)期需要不同老師來(lái)教。1號(hào)店注重和員工一起成長(zhǎng)，經(jīng)常性的給員工做培訓(xùn)，以開(kāi)放心態(tài)接受新的環(huán)境。

　　同時(shí)，1號(hào)店也采取了三個(gè)策略網(wǎng)羅和穩(wěn)定人才：第一，讓他們找到真正認(rèn)同的位置，給員工學(xué)習(xí)充電的機(jī)會(huì)，這樣才能迅速成長(zhǎng)，跟上企業(yè)發(fā)展，和企業(yè)打天下；第二，招徠優(yōu)秀的商務(wù)人才，以正確的心態(tài)看待人才流動(dòng)，真正發(fā)揮好人才的作用；第三，建立健全的制度，靠機(jī)制、流程，給員工的回報(bào)跟上企業(yè)的發(fā)展。這樣員工才能感覺(jué)到跟企業(yè)是一體的，才能有歸宿感。

　　正是這種同員工在一起，和員工站在同一條線(xiàn)上的人才策略，1號(hào)店才能在這個(gè)人才匱乏的領(lǐng)域網(wǎng)羅如此多高學(xué)歷人才，打造了一個(gè)精英團(tuán)隊(duì)。（來(lái)源：慧聰網(wǎng)企業(yè)管理頻道）