【中國(guó)鞋網(wǎng)-行業(yè)新聞】入夏以來(lái)，盡管天氣愈來(lái)愈熱，但被銀根緊縮、成本加大、勞動(dòng)力缺乏這“三座大山”壓迫的長(zhǎng)三角和珠三角的中小服企業(yè)卻有“過(guò)冬”的感覺(jué)。

    銀根緊縮企業(yè)鬧“錢(qián)荒”

    據(jù)報(bào)載，今年來(lái)長(zhǎng)三角一帶的中小鞋服企業(yè)普遍鬧起了“錢(qián)荒”，甚至出現(xiàn)大量鞋服企業(yè)處于停工或半停工狀態(tài)。就連素以小商品聞名的溫州市，竟然也出現(xiàn)了鞋服等中小企業(yè)因貸款無(wú)門(mén)而“扎堆”倒閉的現(xiàn)象。

    長(zhǎng)期以來(lái)，中小鞋服企業(yè)習(xí)慣在寬松的貨幣政策下生存發(fā)展，所以每次宏觀調(diào)控伴隨銀根緊縮，總有一些鞋服企業(yè)在一夜間猝死。“資金管理，是中小鞋服企業(yè)最薄弱的環(huán)節(jié)。一旦信貸緊縮，他們的融資問(wèn)題就會(huì)暴露出來(lái)。”石獅市私營(yíng)企業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)李俊概在接受記者采訪時(shí)表示，在央行貨幣緊縮政策不改的情況下，不少鞋服企業(yè)為解燃眉之急，無(wú)奈下走的是民間借貸或者高利貸的路子，這樣造成企業(yè)融資成本一路水漲船高。而貸款之后高額的還款利息則讓企業(yè)不堪重負(fù)，極易造成資金鏈斷裂。

    借風(fēng)使船保留實(shí)力

    李俊概說(shuō)，中小鞋服企業(yè)，尤其是微型企業(yè)一定要走向聯(lián)合，以前說(shuō)船小好掉頭，但是現(xiàn)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的競(jìng)爭(zhēng)是越來(lái)越激烈，在這樣的情況下，一個(gè)風(fēng)浪就把小船打翻了。只有抱團(tuán)，走向聯(lián)合，增加抗風(fēng)險(xiǎn)的能力。

    其實(shí)，在李俊概說(shuō)這番話之前，已有不少“差錢(qián)”的微型鞋服企業(yè)老板開(kāi)始試水“傍大樹(shù)”，來(lái)解燃眉之急。這當(dāng)中，熊曉寶就是一個(gè)典型的事例。他是一家專(zhuān)門(mén)承接西褲加工企業(yè)的老板，他告訴記者，由于工價(jià)高，成本大，工廠資金無(wú)法周轉(zhuǎn)，甚至發(fā)不出工資，為了不讓自己辛苦打拼十幾年的勞動(dòng)成果付之東流，于是，他找了一家實(shí)力較雄厚的上家企業(yè)談判，做了它的子公司。

    熊曉寶給記者算了一筆賬：以目前的市場(chǎng)行情和企業(yè)實(shí)際收支計(jì)算，一年下來(lái)，最少要虧損40多萬(wàn)元，這對(duì)于做小專(zhuān)賣(mài)出身的他來(lái)說(shuō)，是傾家蕩產(chǎn)都承擔(dān)不起的。成為子公司后，他只要負(fù)責(zé)主管以上人員的工資，其他成本均由母公司負(fù)責(zé)，一年來(lái)，以加工一條西褲2元的利潤(rùn)計(jì)算，他可以獲得將近20多萬(wàn)元的純收入，而且一點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)都不用擔(dān)。“當(dāng)別人的子公司雖然心不甘情不愿，但這樣至少自己有賺頭，而且也保住了翻身的資本！”熊曉寶說(shuō)，這叫做借風(fēng)使船。

    輕裝上陣

    據(jù)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，在生產(chǎn)成本快速上漲和市場(chǎng)萎縮的雙重?cái)D壓下，長(zhǎng)三角和珠三角的不少中小型加工制造企業(yè)的“冬天”已不期而至，大批服裝和鞋類(lèi)工廠處于半停狀態(tài)，少數(shù)企業(yè)開(kāi)始倒閉。

    據(jù)報(bào)道，廣州一家服裝廠有五六百名工人，專(zhuān)門(mén)代工品牌童裝牛仔服裝，此前工廠每個(gè)月出貨可達(dá)22萬(wàn)至25萬(wàn)件，但從3月開(kāi)始訂單大減，減少了一半以上。但是，也有一些企業(yè)不愁訂單，卻因?yàn)檎胁坏焦と硕�不敢隨便接單。在靈秀工業(yè)園開(kāi)服裝加工廠的顏老板說(shuō)：“目前，廠里68臺(tái)設(shè)備只開(kāi)動(dòng)了一半。”而導(dǎo)致這一原因的，并非沒(méi)有訂單，而是招不到工人。

    為了擺脫利潤(rùn)過(guò)薄、成本上漲等困境，中小特別是微型企業(yè)必須通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新與營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新等，提高產(chǎn)品質(zhì)量才能提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，企業(yè)才能保持持久的生命力與發(fā)展力。對(duì)此，以前一直做服裝外貿(mào)和加工的許先生為了減少成本和負(fù)擔(dān)，干脆把廠子給盤(pán)了出去，專(zhuān)心致志地做起了服裝研發(fā)。企業(yè)轉(zhuǎn)型后輕裝上陣，壓力小、干勁足，讓許先生天天有精神去談判和走市場(chǎng)。這不，現(xiàn)在的許先生天天都喜笑顏開(kāi)，再也沒(méi)有前段時(shí)間的唉聲嘆氣。