年中總結(jié)大會后，人力資源部羅經(jīng)理計劃組織全體員工進(jìn)行省內(nèi)一日旅游，以便放松調(diào)整一下，為下半年的奮戰(zhàn)打好基礎(chǔ)。原本這是件好事，但讓羅經(jīng)理很意外的是，基層員工反饋的意見讓人很驚訝：沒勁、不感興趣、不好玩之類的消極情緒居多。這讓組織活動的羅經(jīng)理很尷尬，如果不搞活動呢，那是人力資源部的失職，如果組織活動又效果不好，那又變成了“吃力不討好的雞肋之事”。如何才能把好事做好，讓其發(fā)揮出最大的效益呢？

　　筆者認(rèn)為，應(yīng)該先解答以下幾個問題：

　　1、你真正地為員工考慮過嗎？

　　員工是企業(yè)價值的創(chuàng)造者，公司的業(yè)績和榮譽(yù)都是員工辛勤勞動換來的，現(xiàn)在大多數(shù)公司都在喊“以人為本”，但真正做到以人為本的又有多少呢？經(jīng)常關(guān)注員工的呼聲，聽聽員工的心里話，走進(jìn)他們的日常生活，把他們意見匯總后形成公司的制度或決定，真正為廣大員工著想，這才是“以人為本”。既然要為員工謀福利，就要從員工的角度考慮問題，才會讓員工心動，才會達(dá)到激勵的效果。

　　2、對于公司組織的活動，你是重名還是重實？

　　很多公司在招聘時會說，我們公司福利待遇好，有節(jié)日慰問、生日禮物、年終旅游等等。這些表面上聽起來都不錯，但當(dāng)員工進(jìn)入公司后發(fā)現(xiàn)福利原來就是每月一卷紙巾、生日禮物就是20元的蛋糕券，旅游就是來去坐車花了半天的省內(nèi)一日游……所有這一切只是為了證明公司有這么一項安排而已，至于員工什么感受滿意與否都不在意，其結(jié)果是錢花了，事卻沒辦好。其實從長遠(yuǎn)來看，徒有虛名沒有實在的福利等于就沒有任何意義了，這只會讓員工的心一涼再涼，直至絕望。如此這般，企業(yè)又談何團(tuán)隊精神、凝聚力和持續(xù)發(fā)展呢？

　　3、你認(rèn)為員工的滿意度和工作成效有關(guān)嗎？

　　員工的滿意度就是員工在公司工作時是否覺得愉快？當(dāng)員工滿意度高時，工作時心情好、思維敏捷、有創(chuàng)作力、失誤率也會大大降低，還能更好地進(jìn)行團(tuán)隊合作等等，所有這些都是因為滿意度產(chǎn)生的正效應(yīng)，工作成效將會隨之得到明顯的提升。所以，公司的制度制定和工作安排應(yīng)該考慮員工的滿意度，它將充分激發(fā)員工的工作潛力。

　　4、你有沒有存在“企業(yè)法西斯”現(xiàn)象？

　　此前富士康員工的“N連跳”事件，不能不讓企業(yè)管理者深思：我們的管理到底怎么了？對待員工，我們是不是太“法西斯”了？員工到底是企業(yè)的什么？其實很簡單，員工也是有思想、有頭腦、有創(chuàng)造力的大活人，是人就想生活得多姿多彩，這是每個人的需求。對于簡單的不斷重復(fù)的工作，員工更需要放松的機(jī)會去調(diào)整一下心情，而不是一味的面對冷冰冰的機(jī)械和形同陌路的同事。我們必須對“企業(yè)法西斯”現(xiàn)象說不！在工作中按照民主集中制的原則，廣泛征求意見，讓我們的員工自始至終都參與進(jìn)來，表達(dá)他們的想法和看法，最終得到一個讓大家都滿意的結(jié)果。

　　當(dāng)你思考好以上四個問題時，你就會明白公司作決定的原則，就知道怎么把一件好事做成真正的好事，就會使公司的每一次投入收到最好的效果，就會不斷增加員工的凝聚力和向心力，讓員工永遠(yuǎn)充滿激情充滿快樂，并創(chuàng)造出更多的價值。有一句廣告語講的不錯：大家好才是真的好。事實就是如此，等到所有的員工都滿意了，我們才能說：我們做好了！ （來源：中國人力資源開發(fā)網(wǎng)）