依然記得剛進(jìn)第一家公司的時(shí)候，有幸參加董事長(zhǎng)與新員工見面溝通會(huì)。老板一邊講課一邊讓大家寫紙條遞紙條，然后進(jìn)行答疑。

    不知哪位仁兄問了句：“董事長(zhǎng)，請(qǐng)問經(jīng)濟(jì)危機(jī)對(duì)我們企業(yè)發(fā)展有什么影響”?

    老板回答：“經(jīng)濟(jì)危機(jī)關(guān)我屁事”!

    很明顯，老板不想回答這個(gè)鬼問題!

    一個(gè)剛畢業(yè)的大學(xué)生自以為學(xué)貫古今，談天論地，自以為知曉天下，談資很多，確不知道怎么做好眼前的工作，好高騖遠(yuǎn)是年輕人成長(zhǎng)之大忌!

    后來，老板講了句很不客氣的話：“從今天起，不要以為你們讀了幾本破書就有什么了不起!書上的不一定能能用，不一定好用，工作實(shí)踐、社會(huì)實(shí)踐這本書才有用。你們現(xiàn)在最重要的是做好自己的事情，大的事情不用你們操心”!

    記得前老板專門寫了篇文章專門分析了為什么老板總是對(duì)的，原因有三：

    1.信息不對(duì)稱;

    2.資源不對(duì)稱;

    3.目標(biāo)任務(wù)不對(duì)稱。

    老板講的很明白，老板即使錯(cuò)了，錯(cuò)的概率也比下屬員工小，所以對(duì)于公司領(lǐng)導(dǎo)層的決策要做到“理解執(zhí)行，不理解執(zhí)行，在執(zhí)行中理解”!

    現(xiàn)在想想非常受益，牛逼的公司一般情況都是強(qiáng)勢(shì)管理，令行禁止。

    看看蒙牛的企業(yè)文化《管理篇》其中有一條：

    公司永遠(yuǎn)是對(duì)的!老板永遠(yuǎn)是對(duì)的!

    要改變、提升員工的觀念——令行禁止，對(duì)公司的政策、運(yùn)作無條件接受、配合，否則再好的事情，執(zhí)行力度也會(huì)打折扣。

    道理很簡(jiǎn)單，因?yàn)檫@個(gè)世界上許多人都認(rèn)為自己很聰明，但真正聰明的人很少，智慧的人就更少了!

    馬云曾在阿里巴巴內(nèi)部網(wǎng)站發(fā)表了一封信，名為《我想和還沒有成三年阿里人的同事們談?wù)効捶ā返泥]件主要針對(duì)的是入職阿里巴巴不滿3年的員工。馬云寫到：“剛來公司不到一年的人，千萬別給我寫戰(zhàn)略報(bào)告，千萬別瞎提阿里巴巴發(fā)展大計(jì)，誰提，請(qǐng)誰離開!”

    年輕的員工往往犯一個(gè)毛病，沒上班幾天就開始指責(zé)和批判一切。中國(guó)一直不缺批判思想，今天的社會(huì)能說會(huì)道的人很多，能忽悠大家的很多，但真正完善建設(shè)的人太少，建設(shè)性的破壞要比破壞性的建設(shè)更有意義。公司其實(shí)缺的是把戰(zhàn)略做出來的人，把想法變現(xiàn)的人。把批判變建設(shè)性完善行動(dòng)的人!

    年輕員工應(yīng)該常常反思三個(gè)問題：

    1.我有什么，我憑什么;

    2.我要什么。

    3.我必須放棄什么。

    修正自己，調(diào)整自己，用自己的努力和智慧去完善一切的不盡人意!

    想想自己，我其實(shí)也傻逼過一次，剛進(jìn)公司，老板把大學(xué)生罵的一大糊涂，我舉手想辯解一下，剛站起來老板噼里啪啦一句：“你憑什么”?!

    我無語：“老板，這是我的錯(cuò)!對(duì)不起”!

    現(xiàn)在想想，確實(shí)也對(duì)，老板永遠(yuǎn)是對(duì)的，為什么要辯解呢?

    辯解只能證明你的無知和愚蠢!

    最近服務(wù)客戶，客戶老板也講了這個(gè)問題：“老板永遠(yuǎn)是對(duì)的”!

    老板、領(lǐng)導(dǎo)的的心思你不要猜，不要咸味吃蘿卜淡操心。

    員工要知道自己該知道的，領(lǐng)導(dǎo)會(huì)主動(dòng)告訴你的，不該知道的不要問。
 
    有意見會(huì)上提，會(huì)后少?gòu)U話，對(duì)于決策后的東西員工一定要嚴(yán)格執(zhí)行，執(zhí)行就是!

    不明白的東西可以問，先聽后問!

    老板是就是老板，不要決策會(huì)后議論應(yīng)該這個(gè)應(yīng)該那個(gè)，你不是老板，你和老板差N個(gè)等級(jí)呢!

    多觀察，多思考，少發(fā)言!

    時(shí)刻要認(rèn)清自己的位置，不要忘了誰是老板，誰是老大!

    最后，分享馬云同志提出的新員工和年輕人發(fā)展五步驟：

    1.看; 2.信; 3.思考; 4.行動(dòng); 5.分享。 （來源：哈佛商業(yè)評(píng)論網(wǎng)）