【-人力資源管理】我們都曾經為自己內心鄙視的老板工作過。這很糟糕。但是更糟糕的是我們自己成了那個被鄙視的人。

不想變成你自己做員工時痛恨的那種老板?那么每個早上，都花幾秒鐘的時間和我一起重復以下的話吧：

“我很重要——但是沒有那么重要。”研究表明，領導力的改變平均會導致企業盈利能力10%的變化。(可以論證的是，企業主有更大的影響力，但是你擁有的員工數量越多，你的影響力就會越小。)偉大的領導不會解決每個問題。雖然領導糟糕，可是還是有一些問題會被解決。你雖然有影響，但并不是那么重要。少關注一些你的技能，更多地了解自己的局限吧——并且努力去克服這些局限。

“我很聰明——但是沒有那么聰明。”你負責并不意味著你的選擇是正確的——或者應該被分享。我曾經在一家工廠工作，這家企業的停車場里出現了一個污水坑。雖然價格昂貴，可是我們還是聘請了地質學家來測量建筑下面的地下問題。(污水坑+幾百萬美元的設備=職業局限事件)。在高技術含量的演示過程中，我們的CEO跳起來，在地質圖上畫了幾條線，然后對地質學家說，“這就是你需要的全部。問題解決了。下一個議題是什么?”占據權威地位并不會自動獲得智慧。如果你不知道的時候，請保持安靜——甚至有些時候，即使你知道，也應該保持安靜。

“我沒有那么有趣。”領導一家企業和出名有相似之處;因為你的職位，你的員工會對你另眼相看。但是實際上，你的想法并沒有那么有深度。你的觀點也不是那么有遠見。你的玩笑當然也沒有那么好笑。如果你有時候因為朋友不像你的員工那樣覺得你很有趣而感到奇怪，現在你就知道原因了。說到朋友……

“員工不是我的朋友。”你的工作是贏得客戶，提高效率，減少浪費，推動事情向前走。交朋友不是工作的一部分。你應該態度友好，但是你不應該是員工的朋友。不要說你的人際關系和職業技巧能夠幫助你保持良好的平衡，因為你根本就做不到這一點。沒有人能夠保持這種平衡。永遠不要把員工放在這樣一個位置上，讓他們覺得自己應該在工作之外為你做一些“朋友”應該做的事情。去交一些其他的朋友吧。更好的做法是，把時間更多地留給你的家人。把這些關系區分開來，你能夠成為一個更好的領導。

“我的員工不會像我一樣上心。”不，他們不會的，而且不，他們不應該和你一樣上心。無論員工是多么獨立、多么能夠自我激勵，無論你給了他們何種激勵，你的員工仍然是員工。這是你的公司。你應該更關心它。設定高標準，期待卓越——但是不要指望員工和你有同等的奉獻程度。這樣做只會讓你自己感到沮喪，并且讓自己脫離了員工。你應該通過設置目標的方式鼓勵你的員工，并且幫助他們達成這些目標。

你有每天都要對自己說的事情嗎?或者在顯示器上貼了什么話來提醒自己?如果有的話，分享一下吧!（中國鞋網—最權威最專業的鞋類資訊中心）