【-人力資源管理】每個人都想要高薪。但除此之外，員工最想得到什么?

員工安置公司OfficeTeam的一項最新調查表明，隨年齡變化，答案不盡相同。中年員工(35-44歲)最看重工作/生活的平衡，年齡在18-34歲之間的年輕員工希望得到學習和成長的機會。所以在預算緊張時，怎樣在恰當的時機為他們提供最好的方式?OfficeTeam公司執行總監Robert Hosking提出一些建議：

多說"yes"。建立這樣一種企業文化：讓員工都知道，如果他們帶著外面的機會(一門課程或一個會議)和一單生意來到你的面前--就像Hosking 舉的例子，"這些事我認為特別有幫助，下面是原因和給公司帶來的好處，"--你最好批準它。當人們選擇訓練自己，他們會感覺自己投入更多。

在專業協會上投資。資助員工會費可以釋放這樣的信息：你認為專業發展很重要。在你的辦公室中主辦協會活動、讓你的員工更容易參加也能起到同樣效果。(這也能向將來可能為你工作的人群介紹你的公司--一種低成本的高效招聘工具。)

創建(聰明的)導師計劃。Hosking說，"你需要的導師計劃只需要適當的簡單結構。"剛開始時，一定要問年輕員工或新員工，他們想要什么，然后在此基礎上選擇導師。Hosking說，"而不是根據他們他們所想與之調諧。"Hosking 補充說，一定要建立反饋渠道，如果"進展不太順利"，任何一方都可以報告。

這三個步驟會很有幫助。但這是幫助員工學習和成長的最重要的和最簡單的方式嗎?Hosking 說："如果你知道團隊里的人想要更多，那就給他們更多。"

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