【中國鞋網-行業新聞】為了應對行業性的產品過剩危機，快時尚品牌在轉型方面再次走在行業前列。除了與設計師合作計劃，優衣庫、ZARA和H&M等快時尚品牌除主品牌加速擴張外，還推出多品牌戰略，向更細分的年輕市場或者輕奢侈品市場進軍。

　　以H&M為例，在“Monki”進駐內地市場并推出COS品牌專營店之后，H&M又推出&Other Stories，其價格將高于H&M，但低于COS。據悉，與H&M原品牌的風格不同，“&Other Stories”將關注更為著重生活品質的白領階層，定位在輕奢侈品，而Monki的風格則更為魔幻和叛逆，側重更為年輕的消費群體。

　　本期嘉賓

　　鞋服行業獨立評論人、零售業信息化及電子商務觀察者 馬崗

　　長城基金服裝行業研究員 儲雯玉

　　多品牌戰略可以產生協同效應

　　記者：您對2013年服裝行業的發展前景如何看待?

　　儲雯玉：在2013年，整個終端消費會進一步的緩慢復蘇。從去年11月的數據來看，已經出現了明顯反彈，但是12月的數據相對弱一點。我認為，2013年服裝行業的庫存問題還會繼續存在，會繼續去庫存。而快時尚品牌在庫存壓力方面相對小一點，但是也存在一些問題，這些問題都將在2013年繼續調整。

　　記者：您對國外的快時尚品牌率先推出的多品牌發展戰略如何評價?

　　儲雯玉：多品牌戰略有一定的優勢，但一個品牌的運作并不是簡單的事情，從產品成行到推出，再到被消費者接受，至少需要3年-5年的時間。而且需要企業本身具備很強的勢力才可以，并非所有的企業都有這樣的實力和承擔。

　　目前，國內的快時尚品牌在多品牌方面的舉動不是很明顯，至多是推出某品牌的子系列。我認為，現階段不應該盲目效仿多品牌戰略，當務之急還是在供應鏈等基礎能力上下功夫。

　　馬崗：近幾年的消費趨勢變化很快，隨著國外快時尚品牌的進駐，老百姓從過去的消費習慣開始向快時尚變化。由于快時尚的形態很特殊，可以做到時尚又平價，因此會快速受到一部分偏年輕的消費者的青睞。但經過幾年的發展，進駐中國的快時尚品牌的店鋪去到100多家。在渠道飽和后，市場該如何拓展?在原有基礎上進行拓展和延伸，多品牌就是一種很好的嘗試，可以產生協同效應。

　　輕奢轉型將面臨多重挑戰

　　記者：您對快時尚品牌通過多品牌戰略向奢侈品領域試水的行為如何看?消費者會認可嗎?

　　儲雯玉：從國際經驗來看，一個品牌從高端向低端延伸比較容易，但從低端往高端走比較難。畢竟兩者面對的市場不同，消費群體不同，運作方面也有很大的不同。消費者對象也不同。快時尚品牌的輕奢轉型也將面臨這些問題，很可能會引起人們對品牌不信任。能否轉型成功，最終還要取決于公司的運作能力，以及要看其是否能抓住一些特殊元素。

　　馬崗：目前市場上已經有這種細分，快時尚品牌通過輕奢侈進入中國。其可以利用現有的渠道、管理、設計優勢等進行探索。但從長遠來看，消費者的接受度以及需求度還有待考驗，并且越是高端的定位，初期的推廣投入越大，回報周期也越長。

　　畢竟快時尚品牌進入中國的時間還不夠長，對中國消費者的了解還不夠。而去年一些快時尚品牌屢陷環保危機和質量問題，其作出的漠視中國消費者的反映會對消費者的信任度帶來一定打擊，同時也將面臨監管部門的更嚴格的監管。(中國鞋網-最權威最專業的鞋業資訊中心)