【-品牌動(dòng)態(tài)】在中國的迪卡儂門店里，一款輕便型運(yùn)動(dòng)背包僅售14.9元，同款背包在巴西卻是8歐元，約等于人民幣60元。一家總部在法國的企業(yè)，為何產(chǎn)品售價(jià)在中國更低?這是因?yàn)榈峡▋z已在中國進(jìn)行了全產(chǎn)業(yè)鏈布局，中國也是迪卡儂除法國總部外，唯一一個(gè)實(shí)現(xiàn)全產(chǎn)業(yè)鏈布局的市場。

　　迪卡儂大中華區(qū)總部的落戶地在上海浦東，相關(guān)負(fù)責(zé)人坐鎮(zhèn)浦東布局全國業(yè)務(wù)，而在中國生產(chǎn)的產(chǎn)品除供應(yīng)全國市場外，還銷往全球。自從2003年亞洲辦公室遷至浦東以來，迪卡儂在中國商場的數(shù)量已從零擴(kuò)展至260家，覆蓋近百個(gè)城市。此外，迪卡儂目前在中國已有4個(gè)自有工廠、11個(gè)生產(chǎn)中心，產(chǎn)品能滿足中國超90%和全球超50%的零售量，可以說，浦東的大中華區(qū)總部已成為迪卡儂全球產(chǎn)品的源動(dòng)力。

　　落戶浦東14年中國門店規(guī)模將超法國

　　今年9月，在浦東外高橋，一座名為“CHINALAB”的建筑綜合體正式亮相，這里即是迪卡儂大中華區(qū)新總部大樓，目前，約1000名員工在此辦公。此外，這里還包括6000平方米的中國首家體驗(yàn)店、4000平方米的亞洲首家健身中心、1萬平方米的全能室外運(yùn)動(dòng)場。

　　大中華區(qū)新總部大樓落戶浦東，標(biāo)志著迪卡儂進(jìn)一步加碼對(duì)亞洲尤其是中國市場的布局。

　　“近兩年，迪卡儂在中國的業(yè)務(wù)處于高速發(fā)展期，開店速度位列集團(tuán)全球第一。”迪卡儂大中華區(qū)企業(yè)溝通總監(jiān)王亭亭接受記者采訪時(shí)表示，預(yù)計(jì)18個(gè)月后，迪卡儂中國的門店規(guī)模將超過法國，成為全球門店數(shù)量最多的國家。

　　早在2003年，迪卡儂就將亞洲區(qū)辦公室(包括生產(chǎn)和零售)從香港遷至浦東，且當(dāng)年在花木開立了亞洲首家標(biāo)準(zhǔn)門店，即花木商場，面積超過6000平方米。

　　2014年，迪卡儂被認(rèn)證為跨國公司地區(qū)總部。除地區(qū)總部落戶浦東外，迪卡儂還已在浦東注冊成立了零售、生產(chǎn)和電商等5家全資子公司。

　　數(shù)據(jù)顯示，落戶浦東14年來，迪卡儂在中國的門店規(guī)模已從零擴(kuò)展到2017年底的約260家;在中國的4個(gè)自有工廠和11個(gè)生產(chǎn)中心的產(chǎn)品，不僅能滿足中國超90%的零售量，還能供應(yīng)全球超50%的零售量。

　　買地自建、擴(kuò)大運(yùn)動(dòng)面積、強(qiáng)化運(yùn)動(dòng)體驗(yàn)，是迪卡儂未來在中國努力的重點(diǎn)。根據(jù)規(guī)劃，迪卡儂將以浦東為軸心，進(jìn)入中國超過250個(gè)城市，開設(shè)超過2000家門店，同時(shí)大力發(fā)展線上、真正實(shí)現(xiàn)線上線下融合。

　　早在2010年，迪卡儂即已開始嘗試電商業(yè)務(wù)，目前，迪卡儂電商的服務(wù)已覆蓋了中國全部省份和368座城市和地區(qū)，服務(wù)了過億人次用戶，連續(xù)5年實(shí)現(xiàn)兩位數(shù)增長。

　　除法國外唯有中國市場實(shí)現(xiàn)全產(chǎn)業(yè)鏈布局

　　作為一家集運(yùn)動(dòng)用品研發(fā)、設(shè)計(jì)、品牌、生產(chǎn)、物流及銷售為一體的體育用品全產(chǎn)業(yè)鏈集團(tuán)，迪卡儂目前零售業(yè)務(wù)覆蓋全球28個(gè)國家與地區(qū)，已開設(shè)近1200家商場，生產(chǎn)業(yè)務(wù)分布在21個(gè)國家和地區(qū)，全球擁有41個(gè)物流中心。

　　“迪卡儂全產(chǎn)業(yè)鏈的經(jīng)營模式是為大眾提供高性價(jià)比的產(chǎn)品，從產(chǎn)品的設(shè)計(jì)研發(fā)到最后的銷售，都由自己控制，研發(fā)中心和品牌總部把產(chǎn)品設(shè)計(jì)出后，通過全球采購的模式規(guī)模化生產(chǎn)，再通過自己的物流系統(tǒng)將商品運(yùn)送到每一家商店。”王亭亭介紹稱。

　　全產(chǎn)業(yè)鏈布局已在中國實(shí)現(xiàn)，且中國是除法國外，唯一一個(gè)已實(shí)現(xiàn)全產(chǎn)業(yè)鏈布局的市場。在零售、生產(chǎn)和電商等子公司陸續(xù)落戶浦東后，2014年，迪卡儂羽毛球研發(fā)中心從法國搬至上海浦東，落戶在中國這個(gè)世界上最大的羽毛球運(yùn)動(dòng)市場，并邀請前羽毛球世界冠軍葛成擔(dān)任產(chǎn)品經(jīng)理，將開發(fā)周期從兩年縮短到6個(gè)月，第一批由中國研發(fā)中心設(shè)計(jì)的球拍2015年正式上市。

　　“羽毛球研發(fā)中心遷至上海，是因?yàn)楦�靠近用戶，�?duì)羽毛球產(chǎn)品研發(fā)和測試都有幫助，目前，中國擁有全球羽毛球最大的運(yùn)動(dòng)市場，約有3億人在進(jìn)行這項(xiàng)運(yùn)動(dòng)。”王亭亭解釋稱，“此外，羽毛球的生產(chǎn)基地和主要銷售門店也在中國，這樣可以壓縮一個(gè)產(chǎn)品從研發(fā)到投放市場的時(shí)間，實(shí)現(xiàn)無縫對(duì)接。”

　　立足上海，服務(wù)中國乃至全球，已逐步成為迪卡儂中國的常態(tài)。今年10月底，一輛迪卡儂定制的“中歐專列”從武漢出發(fā)，沿著中國與“一帶一路”沿線國家貿(mào)易往來的重要通道，歷經(jīng)10815公里，將迪卡儂在中國生產(chǎn)采購的自有品牌運(yùn)動(dòng)產(chǎn)品，運(yùn)輸?shù)降峡▋z在法國杜爾日的洲際物流中心，最后配送至法國、西班牙、意大利等迪卡儂零售商場所在的歐洲市場。

　　由于是直達(dá)專列，中間無任何停靠港口，在最理想的狀態(tài)下該列車運(yùn)輸時(shí)長只要16到18天，比傳統(tǒng)船運(yùn)所需時(shí)間縮短近20天，節(jié)省50%運(yùn)輸時(shí)間同時(shí)也意味著企業(yè)可在很大程度上降低物流成本，有助于把中國“智造”的產(chǎn)品訂單及時(shí)銷往歐洲市場，增強(qiáng)中國制造業(yè)在海外市場的競爭力。

　　“浦東營商環(huán)境和服務(wù)有‘娘家’的感覺”

　　談及為何落戶浦東并在此布局全產(chǎn)業(yè)鏈，王亭亭脫口而出的是“娘家般”的感覺，“這里，政策透明、服務(wù)貼心，在參加政府部門組織的會(huì)議時(shí)，往往忘記了時(shí)間，溝通非常高效及時(shí)。”

　　為了更精準(zhǔn)地服務(wù)企業(yè)，浦東相關(guān)部門建立了專為企業(yè)服務(wù)的微信號(hào)，推送一些與企業(yè)相關(guān)的政策和服務(wù)措施，在群里，企業(yè)也能找到所需要的政府相關(guān)部門。

　　“在每一項(xiàng)政策出臺(tái)后，浦東立即會(huì)有相關(guān)政策解讀會(huì)，讓企業(yè)更好地理解政策運(yùn)用政策。”王亭亭說，“同時(shí)，還有專人對(duì)接企業(yè)，企業(yè)與政府溝通的效率大幅提升。”

　　在王亭亭看來，迪卡儂可以說是一家從2003年起就享受浦東總部經(jīng)濟(jì)營商政策逐步成長起來的總部企業(yè)。以2014年被認(rèn)證為跨國公司地區(qū)總部為契機(jī)，迪卡儂進(jìn)入在中國業(yè)務(wù)的黃金發(fā)展期，每年平均50家新店開業(yè)，每年吸納2500名優(yōu)秀人才加入。

　　“浦東總部經(jīng)濟(jì)政策給予公司人才引進(jìn)、規(guī)模化生產(chǎn)、辦公環(huán)境等多方面支持。”讓王亭亭最有感觸的是，當(dāng)公司遇到個(gè)性化需求時(shí)，相關(guān)政府部門會(huì)組成小組，一對(duì)一提供對(duì)接服務(wù)。

　　王亭亭說，迪卡儂未來仍將以浦東為軸心，繼續(xù)擴(kuò)大在中國的發(fā)展，并利用在中國積累的市場經(jīng)驗(yàn)(顧客習(xí)慣等)幫助迪卡儂在亞洲其他國家快速發(fā)展。

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