據(jù)了解，GAP為了盡快走出業(yè)績泥潭，其集團多次在中國市場做出大動作，希望可以借此打破頹勢帶來業(yè)績的提升。在2017年7月，GAP與微信聯(lián)合推出系列聯(lián)名設(shè)計;同年8月在上海開設(shè)中國最大旗艦店，并設(shè)置手機加油站、兒童游樂區(qū)和LED模特試衣屏等，以體驗吸引年輕人群;9月，在杭州開設(shè)中國首家獨立嬰童裝店;還推出GAP Fit運動系列改善產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。

盡管GAP動作頻頻，仍沒有起到令業(yè)績徹底復(fù)蘇的效果，有資料顯示，2017財年，GAP在亞洲銷售額同比下滑18.2%至12.63億美元;從一季度至四季度亞洲市場銷售分別同比增長-20.5%、-23.2%、-17%和-13%。

事實上，從2016年開始，全球幾大快時尚品牌就已經(jīng)出現(xiàn)增長疲軟之勢，其最看重的利潤增長均遭遇了不同程度的下滑。數(shù)據(jù)顯示，今年一季度，包括Zara、優(yōu)衣庫、無印良品、UR、C&A、GAP在內(nèi)的十大快時尚品牌在內(nèi)地新開門店僅25家(不包含升級重開門店)，與2017年、2016年相比新店數(shù)量大大減少，下降幅度分別約為40%、38%。

目前快時尚面臨著前有奢侈品市場全面復(fù)蘇、后有超快時尚整體加速追趕的局面。當(dāng)中產(chǎn)階級逐漸成為消費主力，千禧一代不再滿足于快時尚的短暫愉悅，僅僅以“快速”和“低價”為主打的快時尚品牌，不得不面對轉(zhuǎn)型升級。

在創(chuàng)新和快速方面，Zara可以被稱作“領(lǐng)頭羊”。自2016年開始就實現(xiàn)了Inwallet的移動支付方式，同時集團在西班牙、德國和美國的一些門店試點互動式更衣室、自助結(jié)賬區(qū)等創(chuàng)新服務(wù)。Inditex集團在財報中表示，目前ZARA在全球45個地區(qū)開設(shè)了電商渠道，未來將會進一步擴大旗下品牌的電商業(yè)務(wù)規(guī)模。

而優(yōu)衣庫也在中國市場試水?dāng)?shù)字化營銷策略，在中國的門店中推出結(jié)合AR虛擬數(shù)字體驗、融合商品與店鋪體驗服務(wù)的優(yōu)衣庫“數(shù)字體驗館”，消費者在店鋪中用智能手機掃海報，能體驗到包含服裝場景、商品信息展示等在內(nèi)的 AR 互動。另外，來自瑞典的快時尚巨頭集團H&M正處于轉(zhuǎn)型期，也在開辟新零售戰(zhàn)場、探索門店數(shù)字化及店鋪優(yōu)化創(chuàng)新方面的力度日漸加大。

或許GAP也意識到了數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級的重要，本月初宣布已與微軟公司建立戰(zhàn)略合作，加速推動其數(shù)字轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略，將數(shù)百個應(yīng)用程序遷移至Azure，專注于為客戶在實體店、網(wǎng)上和移動商店購物時提供無縫的個性化體驗。

零售市場正在不斷發(fā)生變化，未來的發(fā)展就更加難以預(yù)測。但不變的是，商業(yè)的模式總是在消費者追求新鮮感的推動下，持續(xù)更迭著。隨著市場要求的加速和創(chuàng)新，數(shù)字化正在越來越快地推動變革、激發(fā)人們的新思考，快時尚開始主動探索更多可能性，也在不斷拓寬著新的邊界。