發力多品牌戰略

特步表示，將繼續探索并購商機，但至今沒有透露并購品牌的名稱。有消息稱，特步的目標是一家總部在美國的國際體育用品公司。

實際上，早在一個月前，特步集團董事局主席丁水波曾表示，公司瞄準戶外運動、水上運動和冰上運動等領域的潛在目標。他認為，公司現在有機會和潛在目標進行談判從而獲得更優惠的價格。不可否認，許多國際品牌擁有非常強大的品牌基因和歷史，但歐洲等一些市場的整體經濟狀況和消費景氣程度可能不再支持這些品牌實現強勁增長。

盡管暫未透露并購對象，但是可以肯定的是，特步已經轉向多品牌組合的集團。

從去年的國內運動品牌營收可以看出，特步已經超過，成為了國內第三大運動品牌。但中國商報記者發現，與國內營收第一名和第二名——、李寧的收入構成相比，目前只有特步還以賣鞋為主業，去年特步鞋類產品收入占比超過六成。而安踏、都以服裝銷售為主。

“由于特步的品牌定位是跑鞋領域，所以特步的收入構成以鞋類為主。”中國文教體育用品協會相關專家表示。“仔細分析可以看出，李寧是因為登陸國際時裝周，很好地展示了‘國潮’服裝從而實現成功轉型，占領了年輕人消費市場。而幫助安踏提升業績和知名度的則是其收購的運動品牌斐樂，該品牌主要以服飾為主。”上述專家表示。

上述專家還表示，安踏、李寧在去年都是因服裝而提升了品牌價值，獲得了業績增長，所以不排除特步也會借鑒上述品牌，在服裝方面多下功夫。“尤其是安踏將曾經業績不佳的斐樂，成功地變成業績增長的引擎，特步也會有所學習和借鑒。”他說。

據安踏財報顯示，去年斐樂全年銷售達到100億元，增速為80%，占安踏總銷售額的10.7%，是為安踏增速貢獻最大的品牌。

能否成功復制安踏模式

去年，特步的成績十分亮眼，全年實現營業收入63.83億元，收入增長25%，凈利潤增長61%。中信建投的分析師表示，特步想要趁自身良好的發展勢頭，加速并購進程，這種心情是可以理解的。但在他看來，特步還是“有點急”。

上述分析師認為，并購一家企業需要對該企業進行整合，才能建立穩定、有序的整體，這個過程需要較長的時間。雖然安踏成功扭轉了斐樂的虧損局面，但不能忽視的是，這個過程也花了安踏十年的時間，“成功并不是那么容易復制的。”他說。

另外，他認為，并購會對公司的股權結構、工作流程、組織架構帶來沖擊，公司的主要精力將被分散，或許會影響到開拓新市場，甚至原有市場也可能會被競爭對手所侵蝕。

李寧就曾經在多品牌戰略中受挫。李寧在2008年收購了意大利品牌樂途，高舉“國際化”大旗卻不料陷入尷尬境地，終于在2012年收縮了國際化戰線，重新聚焦國內市場。

但中國文教體育用品協會的專家表示，在市場競爭加劇的情況下，單一的品牌戰略比較危險，如果戰略上出現失誤很容易導致品牌“全軍覆沒”。多品牌戰略可以幫助企業分散風險。

“斐樂的成功源于運動休閑這一品類的興起，而運動市場下一個風口是什么呢?這很考驗特步對于運動趨勢的敏感度，以及對自身實力和品牌定位的把握。”上述專家如是說。