此后，FILA 改變了原來的品牌定位，將重心放在年輕消費者身上，通過更低的價格，更豐富的鞋履產品線贏得年輕用戶。2018年，FILA(母公司)的鞋履和服裝銷售額同比增長52%至10.4億美元。

近年來， “老爹鞋”(Dad Shoes)這一笨重復古鞋型越來越流行于球鞋圈，FILA(斐樂)就是這一潮流的最大受惠者之一：截止到今年1月份，FILA 已售出1000多萬雙女款老爹鞋“Disruptor 2”。而這只是 FILA 復興的一個縮影。

如今，FILA的業務遍布全球70多個國家，并且發展迅速，尤其是在中國市場。自從2009年8月，公司以 3.32億元人民幣收購了FILA 在中國的商標使用權和專營權以來，FILA 已經成為安踏旗下最重要、表現最出色的品牌之一，2017年品牌年銷售額就超過了 50億元人民幣，并仍以每年 30%左右的速度增長。

回顧 Yoon Yoon-soo 個人的成長歷程，可算得上是一個大器晚成者。

Yoon Yoon-soo 出生時母親因傷寒去世，高中時父親因癌癥去世，因此他想要當一名醫生。然而他三次報考首爾國立大學醫學系均以失敗告終。等到他在韓國外國語大學政治學與外交專業畢業的時候，Yoon 已經年過三十。

30歲并不是一個受企業歡迎的年紀，他先是在一家運輸公司呆了一段時間，隨后進入了一家美國百貨連鎖公司。后來他在從事韓國進出口業務的時候接觸到了 FILA的鞋服業務，于是他便打算獲得 FILA 韓國地區經營權，請求 FILA 在韓國開設生產工廠。

終于在1991年，在他45歲的時候，Yoon Yoon-soo 成為了 FILA 的韓國業務主管，年薪 150萬美元。

在帶領 FILA 走向復興的同時，Yoon Yoon-soo 也得到了巨大的個人回報。2010年，Yoon Yoon-soo 帶領 FILA Korea 公司在韓國上市。從2018年初至今，FILA Korea 股價已上漲400%，市值飆升至43億美元。Yoon Yoon-soo 及其家族目前持有 FILA Korea 公司 20%股份，當前價值已超過 8.3億美元。

兼任 FILA 全球總裁及美國高爾夫公司 Acushnet 總裁，Yoon Yoon-soo 曾這樣表示：“如果要靠違背道義的手段去積累財富，那么獲得的財富也就沒有意義。財富的意義不在于數目，而在于積累的方式。”