整體大環境下，全行業一同遭受著供應鏈中斷的影響，但最近越南南部工廠的關閉已成為許多服裝和鞋類行業的特別障礙。

近年來，越南已發展成為僅次于中國的，美國第二大服裝和鞋類供應商。在那些曝光率較高的企業中，耐克一半以上的鞋類和三分之一的服裝，其生產制造都來自越南，而Gap(美國服裝公司)和 Lululemon(加拿大瑜伽運動品牌)各有大約三分之一的產品制造來自該國。

由于新冠肺炎疫情激增，越南在7月中旬進入長期封鎖狀態，并隨之關閉了工廠，九月下旬后才開始慢慢開放。

積極的一面是，根據美國銀行全球研究部最近的一份報告顯示，連續10周的生產力損失和持續的產能不足預計不會影響美國假日購物季，因為假期的生產幾乎是在新冠疫情激增之前就已經完成。

然而，美國銀行預測，美國零售商的庫存將在2022年上半年受到嚴重干擾，恢復滿負荷生產所需的時間將比許多人預期的要長。美國銀行認為，限制措施的逐步取消、復雜的工廠指導方針、較低的疫苗接種率和工人的擔憂等因素，工人重返工廠的速度將會放緩。

此外，投入品價格上漲和港口擁堵可能進一步導致生產活動的速度放緩。在美國銀行報告中，經濟學家表示，“已經做出了一些努力來克服這些困難，例如將貨運改為空運，提議放寬加班工作上限。但這些都不是永久的解決方案。因此，我們相信生產力和利用率的全面恢復將需要比預期更長的時間。”

在最近的季度電話會議中，耐克和阿迪達斯都下調了他們的預測，均表示越南生產中斷的影響將從假日季度開始，并一直持續到明年初。耐克的首席財務官還表示：“生產損失的幾周加上更長的運輸時間，將導致未來幾個季度市場上的短期庫存短缺。”

供應鏈問題并不是突然出現的。受傷的是那些沒有計劃的人。或許，經典的“視情況而定”的說法在解釋零售商的服裝和鞋類產品受到的影響是大是小時非常有用。

對于擁有更先進的需求預測技術的企業來說，這種影響可以減輕，但不能完全消除。對于那些沒有做好計劃的企業來說，這可能會對他們的系統造成沖擊，可能會遇到比較困難的幾個季度。建議管理團隊最好將不同的團隊聚集在一起，創造性地頭腦風暴多個場景，提前計劃，培養替代收入來源，以盡可能降低風險。

規劃供應鏈中斷和重新平衡收入流將是一個很好的起點。供應多元化也是絕對必要的，聰明的品牌會在這條路上走得很好。