從2019年以來，相比起開店速度，開大店、開好店才是李寧的主旋律。但李寧公司近日對外發布的數據顯示，從9月底至10月7日，全國新開超百家李寧門店。放在最近幾年，無論是對于李寧還是整個運動品牌行業，這樣的速度都不多見。

▲相比李寧，安踏主品牌從2019年以來門店持續減少，到2022年6月底共有9223家。

此舉或許不是李寧有意而為。從整個大環境來看，在上半年的疫情影響下，許多城市陷入停擺，不少公司只能將業務放在下半年進行。站在李寧的角度，李寧聯席CEO錢煒就曾在2022年半年業績發布會上表示，李寧對店鋪數量沒有執拗的KPI目標，更多以建設高質量、可盈利、高效店鋪為拓展方向。

正如錢煒所說，除了關注數量，更重要的是從門店的位置、大小、類型等，看到百店齊開背后，是李寧的店類調整和渠道布局。

根據官方數據，這一百多家門店共覆蓋全國26個省、自治區、直轄市，其中近四成分布在北上廣深四大超一線城市和新一線城市，光是北京就開了7家，上海、南京和重慶都開了6家門店。

此次新開門店涵蓋了李寧旗艦店、標桿店、工廠店、中國李寧時尚店、李寧YOUNG等門店，覆蓋購物中心、百貨、商業街、奧特萊斯等渠道。另外，李寧與華潤、萬達等商業集團合作，入駐杭州湖濱、成都春熙路、北京合生匯等核心商圈。

除了一線城市的核心大店，李寧還同步推進三四線城市的布局升級，開設標志性門店，例如，李寧標桿店首次進駐了云南大理、山西呂梁、河北張家口等城市。

從門店面積上看，這一百多家門店里，面積大于300平米的店鋪超45%，李寧旗艦店及標桿店總計16家。總體來看，本次百店開業與李寧一直提到的開大店、開好店，打造肌肉型企業的渠道建設策略一脈相承。

如果將時間線拉長，李寧上一次快速擴張，還要追溯到2008年左右，當時因為北京奧運會的紅利，國內所有運動品牌都在瘋狂擴張。2007年財報顯示，李寧年內凈增門店數達到1343家，平均每個月新開業100多家門店，如果抵消掉關店數量，新開門店還要更多。

不過，在運動品牌集體經歷了庫存危機后，大家都著手關閉低效門店，到了疫情爆發后，又關閉了一批店鋪。

最近5年，只有2019年門店變化較大，其他時間李寧的門店基本穩定在7000家左右。

其中，2022年上半年新開了240多家門店，店鋪總面積增加約20%，但算上關店數量卻還凈減了25家，這也說明李寧仍在不斷關閉小面積門店。如果按照這個節奏，即便國慶期間百店開業，到了年底，李寧的門店數量應該也不會有太大的變化。

相比數量，李寧門店類型的變化更值得注意。

2018年，李寧開始開設獨立的中國李寧門店，根據財報，中國李寧2019年新開97家門店，達到120家，超額完成任務，并提出到2020年底達到170-200家的目標。雖然后面的財報都沒有透露中國李寧的門店數，但這幾年運動時尚的收入占比越來越高，大概率處于上升的態勢。而2017年才推出的李寧YOUNG也在不斷擴張，門店已經接近1200家。

也就是說，雖然門店總數和疫情前差不多，但中國李寧和李寧YOUNG門店的占比不斷提升，李寧品牌雖然還是占大頭，門店數量上反而少了。

其次是直營零售店的增長。自2015年以來，李寧的直營門店連續減少，但從2021年下半年開始，直營門店時隔多年第一次迎來正增長，增加了16家。今年上半年，在疫情沖擊下，經銷商門店減少了98家，零售直營店卻增加了100家。

一般來說，直營門店投入較大，形象好，擔當著品牌推廣的責任。從這個角度來看，李寧關閉低效直營門店的階段基本完成，已經完全進入用直營店展示品牌形象、觸及消費者的時候。