小組面試中個人的扣分項可能包括 　　1.完全忽略別人的論述 　　通常表現(xiàn)為在別人發(fā)言時埋頭寫自己的演講稿，對于別人的論述一無所知，并片面地認(rèn)為只要表達(dá)自己的觀點就足夠了。 　　2.不友好地打斷別人 　　當(dāng)別人在論述過程中，聽到了與自己相左的觀點便打斷別人，開始自己的長篇論述。通常正確的做法是記下這些

　　誰有資格提加薪 　　在決定是否加薪時，企業(yè)考慮的是該員工的價值是否多過他目前得到的薪水。所以，要不要提出加薪要求，首先要審度的是，你的付出和回報是不是成正比；第二你是不是創(chuàng)造了遠(yuǎn)高于你的薪資的價值；第三你在過去一年內(nèi)是否工作量加大，薪水卻沒變化；第四在進公司時就對薪資不滿。 　　如果屬于前三種情

　　1.目標(biāo)敘述過于華麗或平常 　　許多候選人在履歷的開始部分的目標(biāo)敘述時就讓人興趣寡然。最糟糕的目標(biāo)敘述一般是這樣開始的：“一個具挑戰(zhàn)性的職位不僅讓我有機會為公司做貢獻而且也給我以成長和進步的機會。”這樣的敘述早已用濫掉了，而且太過平常，浪費了寶貴的履歷空間。如果你正在寫履歷，試試用小紙條來代替目標(biāo)

　　不要和同事有過密私交。 　　　　通常朋友是我們在遇到困難時第一個想到的人，但是再好的朋友一旦碰到利益的紛爭，勢必會產(chǎn)生矛盾。平常過密的私交可能會為自己埋下定時炸彈，遇到利益相沖時，甚至?xí)�產(chǎn)生嚴(yán)重的心理傷害。 　　　　用熱情溫暖每一個同事。　　　　學(xué)會每天來到公司，對每一個遇見的同事說聲：你好。不管

　　1、正視工作倦怠。在形成任何一種有效的應(yīng)對策略之前，首先要對職場缺氧有明顯的認(rèn)識和接受的態(tài)度。人們應(yīng)認(rèn)識到自己在壓力之下所做出的反應(yīng)并不是個人能力差的表現(xiàn)，而是人人都可能會體驗到的正常心理現(xiàn)象。 　　2、不要過于責(zé)備自己。有時適度的壓力反而是進步的原動力，正是有了壓力才會使工作充滿了刺激與干勁，壓

    每個領(lǐng)導(dǎo)在選人之前大概會在大腦中勾勒一個基本輪廓——我需要什么樣的人，如：善于表達(dá)、精干、靈活、聰明、經(jīng)驗豐富等等，很顯然這樣的想象缺乏客觀性和科學(xué)性。我認(rèn)為準(zhǔn)確的選拔人才，需要關(guān)注7個方面。其中知識、經(jīng)驗與技能三個方面可以通過制定明確的要求在初步選拔中由人力資源部門完成考察，而應(yīng)