報關操作規范化報關企業應參考國際標準制定出一套適合企業自身的規范化操作程序，讓 報關員 有規可循，使企業素質悄然提升，通關服務的質量逐步提高，由此帶來整個企業報關量的增長。

　　報關 流程 程序化秉承ISO的精髓，仔細分解各個報關 流程 ，提供報關中各種常見問題的解決方案，節約 培訓 成本、風險成本，盡可能地杜絕差錯的發生。

　　報關狀態信息化報關企業內部各操作點的報關信息全部共享。 海關 的即時信息也與報關企業的報關管理系統相連，使之完全做到信息溝通的及時化、通關過程的透明化。

　　信息溝通電子化報關企業可以根據自身實力建立自己的網站，使客戶不光能在網上查詢到各政府職能部門的公告、政策等，還能在網上完成業務委托，接受來自于報關企業的信息服務。

　　客戶管理集成化報關企業要融入到國際市場中，它的報關管理系統就必須成為一個開放的系統。一定要拆掉兩道墻，一道是企業相互之間的墻，一道是企業內部的墻。

　　財務管理制度化財務管理的重點實際在于應收賬款的管理。報關行業的現狀決定了收入和風險不成比例，因此，逐步開展信用評估，開展信用服務必須實行，并需不斷摸索。

　　風險管理科學化建立現代的風險管理機制應從加強內部管理做起。內部控制和管理是一個系統工程，風險管理是一個更大的系統工程。做好風險管理的前提是做好內部控制。

　　報關機制現代化也可以理解為人才機制現代化。如今企業的競爭極大程度取決于人才的競爭。報關行業也必須創造出完善合理的激勵機制和用人機制，使企業擁有強大的生命力和競爭力。

　　報關企業股份化報關企業可以根據自身的狀況進行大膽的創新與變革，敢于讓實踐來檢驗革新的正確性。例如企業性質由有限公司轉為股份公司，給貢獻突出的中層管理干部獎勵股份，鼓勵員工自愿出資持股。

　　報關經營國際化近40年來，全球經濟增長了5倍，而國際貿易量增加了近百倍。在航運、貿易、信息、金融等高度關聯的國際化產業鏈中，航空、航運和物流居于基礎地位。這就要求報關行業也必須具備國際化的意識。