品牌是怎樣煉成的？我已對全中國近萬名企業家做過培訓，我告訴他們品牌不是炒作來的！你們可以算一算，中國三十余年來，有幾個品牌是炒作出來的？但是，你們仔細算一算，卻能發現一大堆的“牌子”被炒死掉了。卻找不到一個牌子是炒作起來的。即使火起來，那也是短時期的紅火，不能長久的。

    說起來我們國人對品牌存在著很大的誤區。從而形成了“中國式品牌觀”，品牌是全世界定義的，我們沒有能量和能力對品牌進行自我的標準定義。（不可否認，中國式營銷則是可行的）否則，我們的誤解將帶來企業經營中的悲劇發生；

    我們很多時候把廣告或者營銷活動理解為做品牌。甚至把商品的牌子理解為品牌。這些觀點是狹隘的。縱觀這些誤區的發生背景來自中國的市場特征。我們由賣方市場即產品的需求旺盛年代進行了市場革命。產品一生產出來就賣掉了，所以，沒有品牌的意識和必要，再后來，競爭激烈了，打了廣告找了代言人也就賣掉了，所以很多時候便把品牌理解為打廣告。很多的廠家說我們正在打品牌，潛臺詞是我們做了廣告。在這樣的品牌狹義理解中，品牌便和炒作結下了不解之緣。炒作的戰術是豐富多彩的，不僅限于廣告，甚至是制造噱頭、造勢，等等不一而足。總之，這樣就算是打品牌了！這是多么令人可笑的事情呢？

    今天，深圳華為被譽為最具有價值的中國品牌。可是，誰又曾看見過華為的廣告或炒作行為呢？可是，華為的研發和產品確實令全世界矚目，令同行不安。

    怎樣看待“達芬奇事件”呢？作為一個品牌專家要用立體的、多維的眼光來看待才行。中國的一些大企業，或者說所謂的“大品牌”往往是禁不起質量的考驗的。三鹿倒閉了，應該倒閉，一點也不殘忍。雙匯也應該倒閉，沒倒閉是不正常的。換句話說，我們對消費者的權利保護還是不夠的，也就是以消費者的犧牲來換取雙匯的不倒閉，可見，我們的政府在這件事上是多么的令人失望；還有牛奶行業，我們飲用的牛奶是全世界標準最低的，低過非洲難民！在珠三角，很多有條件的人家。都去香港買牛奶喝，甚至在香港買蔬菜回來吃。我們的國民是二等國民！很多的高級白領女性在香港買化妝品。還有如今的高鐵技術等等不一而足。這些事情在同行業（特別是外資品牌）的揭發下終于真相大白，于是企業倒閉了或者快要倒閉了。這時候，他還算是品牌嗎？我們常說品牌是宗教，品牌是文化，可是這么短命的幾年光景還能稱為品牌嗎？宗教有短命的嗎？可見，我們正常時所說的這些牌子并不是品牌，就算是大企業，也沒資格稱之為品牌！企業是企業，品牌是品牌，只有優秀的企業才算是品牌企業。這個優秀來自于企業誕生時候的理念和愿景，或者說夢想。什么理念、愿景和夢想呢？“讓運動員穿上輕便和舒適的運動鞋（勝利的女神耐克誕生了）”“沒有最優秀只有更優秀（殘缺的蘋果誕生了）”，這些理念的誕生是來自對市場需求的發現和深度挖掘，只有對市場的責任心才可能去挖掘到這樣的理念和愿景。這就是品牌理念的誕生。可是我們想一想，我們的大企業們，我們的所謂優秀品牌們是這樣來經營品牌的嗎？沒有，只有數字和GDP！所以我常說做品牌就是做良心！用心去體貼消費者的需求和消費市場的脈搏！我們的企業家們的良心已經很難找回了！不能用心經營企業，所以企業再大也會像太平天國一樣最終倒下！這是不隨人們意志轉移的。這是必然的。因為我們常說：思想有多遠企業才能走多遠！