前不久,北京大學光華學院院長張維迎發表演說稱,“中國的經濟要靠柳傳志,不是靠周小川”。這句話是錯誤的,這往往是學者們的觀點,進一步的說,是一般學者和一般化的企業老總之觀點。
周小川代表的是政府,是規則制定者,是平臺打造者;而企業則是這個平臺上的一份子。這兩者實際上是不具備可比性的。前者可決定后者的命運,土壤可決定樹木的優劣;在全球的范圍內,即使在美國,政府也是說了算。政府決定著企業的命運,這是必然的法則,也是科學的,如企業老總還不能明白這一層道理,那就不是一名合格的企業家。再說,商人的品質不見得都像柳傳志那樣的境地,如果沒有了教導員又怎么得了呢?(縱然政府也有過錯,那是另一回事)有人喜歡就此比喻成導演和演員的關系,認為導演是決定著演員命運的。盡管這兩者的確有類似之處,但仍然不能這么拿來做比較,因為演員出名了之后不再受制于那個導演,可以金蟬脫殼,但是企業不那么的簡單了。應該說導演所具有的平臺和政府平臺的能量是無法相比的。因此,政府和企業不是老大和老二之爭,而是父子的關系,是先后的關系,這是不爭的事實。不情愿也不行。
如果從其他的角度,硬拿政府和企業做比較。那么,我們也必須承認,政府更能給予優惠政策來提高消費能力,促動內需,解決企業的產品流量,政府也更能促進GDP。兩者不是在一個數量等級上的。所以從市場價值來看。也是不具備可比性的;這一點,我想真正符合標準的企業家一定是明白的,一定是認可的,而一般學者和一般的企業老總不一定都明白;
但是,我們絕對不可否認柳傳志們的功勛,這一點已經毋庸置疑了。但也千萬不要拿企業家和政府來比。這樣一比,很多問題就出現了(這一捅,很多的沼氣就冒出來了)。它就如同一根刺一樣深深的插入肉體,本來已經變了肉刺,就讓它去自然腐化,不要讓它重生,更不要把這根刺拔出來。那樣會很痛,還是讓我們忘記了它吧;
演員不能忘記導演,企業不能忘記政府;演員不敢忘記導演,因為潛規則的錄像帶還放在柜子里,翻了案你就里外不是人了。企業不敢忘記政府,要是拿原罪來戴在你的頭上,讓你牢獄時,你就知道企業發展的過程中,絕不是你一個人在戰斗!
人不能忘本,‘本’指本源的意思。不要在跑道上跑久了,就忘記了自己仍然還在跑道上,就忘記了腳下仍然是跑一條跑道,這種越走越遠的現象有時候是很危險的。特別是處于忘我的時候,更加危險了,因為他容易使得你出軌,這個時候,如要把你再一次的扳回軌道上來,你必受傷,而且受傷是很大很大的。這個時候,敲一敲竹杠便會體現縮回效應。搞得不好還會出現輪回;所以,我們企業家要能自覺地、不定期的修理一下自己。讓自己的頭腦清醒一下。如自己不修理自己,等到政府來修理的時候,那要受罪的!企業家不要忘本,因為我們必須明白,這一路上走過來,少不了政府的支持(當然,也包括打擊)。
道家說“形末之于本源”,黑話說的更加到位了“江湖上混的,遲早要還的”;
在一些場合,經常聽到一些企業老總帶著教訓或者不屑一顧的口吻來指說政府,說這一點不如企業先進,那一點不如企業明白。這個做法不對的,有點過分了。可以說有點犯上了。政府的問題永遠是存在的,當然也是不斷在改進的,當然也是無法改到盡頭的。但盡管如此,企業者必須認同政府是土壤,決定著企業這棵樹的優劣。企業可以要求政府去改良一些政策,這是可行的事兒,但千萬不要伸出手指兒指來指去,如教訓一般。這有點不符合輩分,有失輩分之禮,這種要把父子的輩分拉到兄弟的輩分是行不通的,想都不能想啊,更是做不得!搞得不好你就要受到懲罰。說道‘禮’,很多具有才氣和能力的人,他們憑借自己的專業能力往往在狂傲。在無形之中失去了禮節,得意忘形了。所以,筆者在很多場合都在說“才者要休其德”。要做到克己復禮啊。
客觀的說,中國的經濟既要靠周小川(們),也要靠柳傳志(們);再如說,中國經濟首先靠周小川(們),然后再靠柳傳志(們)。
作者介紹:企業診斷專家、實戰營銷導師、品牌培訓第1人。20年只做了一件事,一輩子只做一件事!為本土企業出謀獻策,提供診斷,為企業提供戰略突圍方案,做一名好軍師。近20年的職業生涯,已為國內外近百家上市企業和千余家成長型企業提供輔導和診斷。旨在讓成長中的民營企業成功突圍,讓摸索中的民營企業少走彎路。
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中國經濟既靠周小川,也要靠柳傳志!
2011-08-22 10:01:29
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