前不久，北京大學光華學院院長張維迎發表演說稱，“中國的經濟要靠柳傳志，不是靠周小川”。這句話是錯誤的，這往往是學者們的觀點，進一步的說，是一般學者和一般化的企業老總之觀點。

    周小川代表的是政府，是規則制定者，是平臺打造者；而企業則是這個平臺上的一份子。這兩者實際上是不具備可比性的。前者可決定后者的命運，土壤可決定樹木的優劣；在全球的范圍內，即使在美國，政府也是說了算。政府決定著企業的命運，這是必然的法則，也是科學的，如企業老總還不能明白這一層道理，那就不是一名合格的企業家。再說，商人的品質不見得都像柳傳志那樣的境地，如果沒有了教導員又怎么得了呢？（縱然政府也有過錯，那是另一回事）有人喜歡就此比喻成導演和演員的關系，認為導演是決定著演員命運的。盡管這兩者的確有類似之處，但仍然不能這么拿來做比較，因為演員出名了之后不再受制于那個導演，可以金蟬脫殼，但是企業不那么的簡單了。應該說導演所具有的平臺和政府平臺的能量是無法相比的。因此，政府和企業不是老大和老二之爭，而是父子的關系，是先后的關系，這是不爭的事實。不情愿也不行。

    如果從其他的角度，硬拿政府和企業做比較。那么，我們也必須承認，政府更能給予優惠政策來提高消費能力，促動內需，解決企業的產品流量，政府也更能促進GDP。兩者不是在一個數量等級上的。所以從市場價值來看。也是不具備可比性的；這一點，我想真正符合標準的企業家一定是明白的，一定是認可的，而一般學者和一般的企業老總不一定都明白；

    但是，我們絕對不可否認柳傳志們的功勛，這一點已經毋庸置疑了。但也千萬不要拿企業家和政府來比。這樣一比，很多問題就出現了（這一捅，很多的沼氣就冒出來了）。它就如同一根刺一樣深深的插入肉體，本來已經變了肉刺，就讓它去自然腐化，不要讓它重生，更不要把這根刺拔出來。那樣會很痛，還是讓我們忘記了它吧；

    演員不能忘記導演，企業不能忘記政府；演員不敢忘記導演，因為潛規則的錄像帶還放在柜子里，翻了案你就里外不是人了。企業不敢忘記政府，要是拿原罪來戴在你的頭上，讓你牢獄時，你就知道企業發展的過程中，絕不是你一個人在戰斗！

    人不能忘本，‘本’指本源的意思。不要在跑道上跑久了，就忘記了自己仍然還在跑道上，就忘記了腳下仍然是跑一條跑道，這種越走越遠的現象有時候是很危險的。特別是處于忘我的時候，更加危險了，因為他容易使得你出軌，這個時候，如要把你再一次的扳回軌道上來，你必受傷，而且受傷是很大很大的。這個時候，敲一敲竹杠便會體現縮回效應。搞得不好還會出現輪回；所以，我們企業家要能自覺地、不定期的修理一下自己。讓自己的頭腦清醒一下。如自己不修理自己，等到政府來修理的時候，那要受罪的！企業家不要忘本，因為我們必須明白，這一路上走過來，少不了政府的支持（當然，也包括打擊）。
道家說“形末之于本源”，黑話說的更加到位了“江湖上混的，遲早要還的”；

    在一些場合，經常聽到一些企業老總帶著教訓或者不屑一顧的口吻來指說政府，說這一點不如企業先進，那一點不如企業明白。這個做法不對的，有點過分了。可以說有點犯上了。政府的問題永遠是存在的，當然也是不斷在改進的，當然也是無法改到盡頭的。但盡管如此，企業者必須認同政府是土壤，決定著企業這棵樹的優劣。企業可以要求政府去改良一些政策，這是可行的事兒，但千萬不要伸出手指兒指來指去，如教訓一般。這有點不符合輩分，有失輩分之禮，這種要把父子的輩分拉到兄弟的輩分是行不通的，想都不能想啊，更是做不得！搞得不好你就要受到懲罰。說道‘禮’，很多具有才氣和能力的人，他們憑借自己的專業能力往往在狂傲。在無形之中失去了禮節，得意忘形了。所以，筆者在很多場合都在說“才者要休其德”。要做到克己復禮啊。

    客觀的說，中國的經濟既要靠周小川（們），也要靠柳傳志（們）；再如說，中國經濟首先靠周小川（們），然后再靠柳傳志（們）。

    作者介紹：企業診斷專家、實戰營銷導師、品牌培訓第1人。20年只做了一件事，一輩子只做一件事！為本土企業出謀獻策，提供診斷，為企業提供戰略突圍方案，做一名好軍師。近20年的職業生涯，已為國內外近百家上市企業和千余家成長型企業提供輔導和診斷。旨在讓成長中的民營企業成功突圍，讓摸索中的民營企業少走彎路。