一個優秀的商業模式不是設計出來的。憑空想象是無法設計出來的。即使設計出來，看起來很美，到了實際的運用中問題百出。最終又打回原點。

    一個優秀的商業模式是在市場中“發現”出來了的。他解決了市場需求的突出矛盾，因而備受消費市場的熱捧和消費；

    市場的主題是消費群，需要我們研究和分析消費群；很多企業把市場看做成競爭對手，整天研究競爭對手，這是走向誤區。

    消費群又分為“成熟消費群”和“潛在消費群”。

    消費的行為特征分為“狀態”和“趨向”。也就是我們常說的“靜態”和“動態”。也就是進行成消費群的動、靜態分析，和潛在消費群的動、靜態分析；最終取出“量化”和“變化”的兩組內容進行總結；我們要在消費者的需求特征上找到共性特征進行項目的商業模式創新。也就是進行市場突圍。讓項目最終能在市場中落地；在這樣的消費市場研究中，我們不僅找到了目標消費群體，同時也誕生了針對該消費群體的市場推廣模式，以及相應的營銷策略模式。這些內容是一脈相承的。相繼逐一展現。也就是：項目的主題誕生----市場推廣策略-----營銷模式策略；建立了科學的商業模式運作思路。這其中還包括團隊組建特征。這些重要元素在項目的運作中缺一不可。

    我們目前在想象中揣測商業模式，憑借拍腦袋或者開會討論的方式均是“隔山打牛”的運作方式。極為抽象和空洞。思維邏輯只是處于橫向的發散碰撞，并沒能進行到縱向的深入研討。

    模式顯得粗糙而不精準。這樣探討出來的所謂商業模式不用則罷，一旦使用則后患無窮。必然又會打回原點，這是必然的結局；為了讓項目在市場運營中少走彎路，乃至不走彎路，唯一的路徑就是進行市場研究，從而進一步的展開模式創新和科學論證；我們的合作也是從市場研究體系中進入。任何一個專家在新的項目面前都是學生。唯一的優勢在于專家具有豐富的市場閱歷，懂得規律和方式論。在分析和研究市場方面運用了科學的、健康的思維工具和原理，以及具有較為準確的判斷能力和預見性。