一個優秀的品牌理念是很難得的。因為它符合消費市場的價值觀。是能夠贏得消費市場的關注和愛戴。但是，不代表這樣的企業就能一帆風順了。這里的其次環節就是品牌的戰略環節是非常重要的。戰略出了問題也會遭受挫折的。

    誠然，戰略看似很美，但是這個戰略的源頭沒有健康的理念，不符合道德根本，那么，這個戰略將會成為無源之水。僅僅是取得一個階段的勝利，最終又走不下去了。

    沒有很好的理念，而看似完美的戰略，不久之后的躺下，將意味著死亡。但是，擁有很好的理念，而沒有健康的戰略，也會死掉，但是死而不亡。所以，雖然都是挫折很大。但是，一個是死亡，一個是死而不亡，還有復活的機會。這個復活機會就是重新制定戰略；重新制定戰略要比重新創造理念容易得多。

    比亞迪是一個優秀的品牌，在于比亞迪誕生的優秀理念。這個理念確實難能可貴。舉目相望，今天具備這樣的優秀理念的企業太少太少了。

    但是，在接下來的戰略制定上，比亞迪的領導們卻以技術者通常的偏執狂的精神來制造浮夸版的戰略進展。這個戰略進展顯然從市場進入戰略和營銷策略來講是有些激進了。這個革命的浪潮來的過快而過猛。這個和搞技術不太一樣，搞市場是搞人，所以有一個接受的過程。搞技術則是因勢利導。不是一回事，但往往又容易把他弄成一回事。

    如果說比亞迪的創始人或者核心領袖是技術者出身，那么，他最好向微軟的比爾一樣，找一個合作者來從事營銷的戰略。并給予充分的授權。我想這是非常重要的。

    不知道創始人是不是存在著一股英雄般的內心情結，否則，一個優秀的理念可能會較長時間遭受挫折。孟子說，知恥大于勇。一個英雄也應該有這個智慧。回想起郭臺銘的一句話“英雄死在戰場上”，是有道理的。

    其實，企業家不是英雄，而是英雄的服務員。