未來白領面臨的挑戰愈來愈大，日本三菱商社關系企業AST企業總經理村澤滋的人生經驗與建議也許可提供白領未來努力的方向。 他指出白領在職場沖浪時有十二大誤區必須回避： 沒有創意進公司兩年后，適不適合做企業人，一目了然；但要出類拔萃，至少要5年的磨練。其最為重要的是，具有創新的思想。 無法團隊合作白領必須

　年前收到好友的電話，說要送我一件自己親手DIY的禮物，在我嚴詞逼供下才透露是件既可做手鏈又可當頭花用的小玩意。好不容易盼到見面的那一天，終于能一睹“神秘禮物”的真面目———一條藍白相間的陶泥手鏈。只見一小塊一小塊的方形陶泥，每一塊大小各異，沒有從機械模出來的單調，手劃的色條，也沒有機印上去的乏味，好看

摘要：本文在對我國測評業現狀進行分析的基礎上，指出我國測評業的現階段的發展面臨著壟斷體制約束、游戲規則不明、理論研究薄弱、專業人才緊缺、測評工具缺乏、技術手段落后六大挑戰。 一、中國人才測評機構的分類 人才測評在中國歷史上有過輝煌而燦爛的篇章。就連西方的文官考試制度都是從中國的科舉制中學過去的

一、建立品牌之誤區 有些中小型企業,是把品牌神圣化,復雜化,認為做品牌是大企業才考慮的事情,一味強調銷售量的提升,把產品銷量作為企業唯一追求的最大目標,認為做銷售就是做品牌，當國外國內一些著名品牌橫掃天下時,很多中小型企業在品牌意識與建設方面卻顯得比較遲鈍和落后：”做品牌是以后的事,當務之急

在國內，許多企業經常面臨著高級人才儲備不足的困境。究其原因，就在于它在招聘這類人才時，缺乏一個良好的人才評估機制，從而給后來的高級人才培養埋下了隱患。那么，企業在對高級人才進行評估時，容易產生哪些誤區呢？ 　　誤區之一：重外在業績、經驗和大公司背景，不重內在能力素質 不少企業的老板經常采取人才

　在全球華人富豪當中，臺塑集團董事長、人稱“塑膠大王”的王永慶是憑個人奮斗走向商業成功的典型代表，被譽為臺灣的“經營之神”。王永慶出名不僅因為他擁有巨額財富，還因為他在商業經營乃至日常生活中所展現出來的獨特人格魅力。 　　根據臺灣《天下雜志》對島內2000家大企業實力狀況的調查，擁有近7萬員工、近380