美國哈佛大學教授威廉·詹姆士的研究發現：在薪酬分配缺乏科學性的企業，員工的工作潛能只能發揮出20%－30%，而另外70%－80%潛能的發揮，有賴于科學的薪酬分配體系。但是，很多的企業在進行薪酬分配時，卻常常步入誤區，難以達到預期的激勵效果。 　　誤區一：薪酬分配以員工對企業現有的貢獻為依據。 　　薪酬分配

誤區一：遇到裁員的公司就打退堂鼓。找工作應避免去那些正在解雇員工的公司，而在現實生活中，這些公司可能恰好就是求職人的好去處。有許多這樣的公司一邊在裁員一邊卻又在招聘，這一點是當今勞動力市場上秘而不宣的“秘密”。經歷過經濟困難的公司往往有最好的工作機會。 誤區二：求職時對薪水委曲求全。講究貨真價實

　“千奇百怪”的企業文化 　　為什么我們的員工不能更積極些？為什么他們總是犯同樣的錯誤？為什么他們不去考慮如何把工作做得更好？…… 　　這些問題經常縈繞在企業管理者的心頭．揮之不去。在采取了規范制度、健全了激勵機制的一系列措施之后，企業仍然不能有效解決以上問題，于是就把目光投向企業文化，于是有

誤區之一：覺得沒有資格或能力從事一份更好的職業 許多人的腦子力度有這樣一個專門唱反調的旁白，這個旁白總是在各種場合給你潑冷水。 這個小精靈永遠是一副和藹可親的、言之有理的樣子，它打消你的自信心、鼓勵你自我克制，警告你不要冒險，結果是使你永遠在原地踏步。 你得善于識破它的小花招，不然的