大家都知道企業利潤=收入-成本，在產品價值既定的情況下，企業產品成本的高低，既是企業利潤高低的決定因素，也是企業重要決策的關鍵因素，但是隨著市場經濟的發展，大多數產品在技術上、功能上趨同，在產品價值上要做多大文章的難度要大于控制成本的難度，成本管理成為現在企業利潤增加的重要手段，特別是在現在全球經濟不太好的時候，如何控制好企業產品成本已經成為企業的市場立足之本。當然在成本一定的情況下，產品價值越高企業利潤也越大，因此不斷創新也成為企業永恒的主題，在此不去多論。 企業成本管理的根本是進行成本控制，成本控制首先應全員樹立成本意識，其次建立健全企業成本控制體系，再次選擇積極可行的成本控制方法，這是企業成本控制的三步曲。 全員樹立現代成本意識 成本意識是現代企業成本管理中一個基本立足點，它要求除企業管理者和參與成本控制的管理人員外，企業全部人員應對成本管理和控制有足夠的重視，全員樹立成本意識，不受成本無法再降低、企業技術和人員素質低無法降低成本等傳統思想的束縛，要使企業全體員工充分認識到成本降低的潛力是無窮無盡的。 企業目標是利潤，而決定利潤多少主要兩個因素，一個是成本，一個是產品價值，傳統成本管理是以企業是否節約為依據，片面地從降低成本，至力于避免某些費用的發生入手。而現代成本理念即強調的是成本效益觀，成本效益理念可以通俗地表述為：“為了省錢而花錢”的思想，即為了長期、大量地削減開支而應該支出某些短期看來好似高昂的費用，不是簡單地以成本的高低作為評價標準，而是投入與產出之比作為評價標準，則現代成本控制表現兩個方面，一是在產品成本既定的情況下產品價值的增加，一是在產品價值既定的情況下耗費的降低。 企業成本是企業對所控資源的耗用，包括人力、物力、技術和信息等，而這些耗費最終作用在最終產品主，但其起關鍵作用的耗費主體是企業的所有員工，盡管企業資源耗費在很大程度上取決于企業領導層的決策，取決于產品的設計和流程設計的合理性，但最終的執行還得落實到每個員工身上，員工的責任心、對流程的執行度、操作熟練程度、操作技巧等都直接影響到企業的最終成本，另外產品在技術、功能、外觀上的創新雖然可能不會降低其耗費，但有可能增加產品的價值，這也是一種成本節支方式。只有讓全員樹立起現代成本意識，才能充分調動大家的成本控制意識，才能最大地挖掘企業的成本控制潛力。樹立企業全員成本意識不光表現在企業有多少多少成本制度，有多少多少成本控制人員，其根本應將成本效率觀念溶入到企業每個員工的血液之中，要使企業每個員工都能自覺自愿地、隨時隨地為增加產品價值、節省各項耗費著想。 要在企業全員中樹立起現代成本意識，應有健全的成本控制體系，有科學的培訓安排、嚴格企業作業流程，關鍵是完善各項成本管理獎懲制度(當然這個制度不能僅停留于紙面上，要切實落實到實處)，畢竟在目前全民都在向“錢”看的情況下，挖掘全員動力的根本東西還是無法避開全個人的切身利益。 建立健全的成本控制系統 企業成本控制不是某個部門的事，更不是某個領導的事，它是企業管理過程中的一個系統工程，是企業全體員工的事，需要一個完善的控制體系，這個完善的企業成本控制系統包括成本控制的組織系統、企業信息系統、企業考核制度和企業獎懲制度等內容。 傳統成本管理也好，現代成本管理也好一般是將企業目標采用預算的形式將成本逐級分解到各個責任單位，難后再將各個部門成本完成情況與預先給定的目標進行比較，尋找差異和差異產生的原因，提出改進辦法，以至于循環往復，達到不斷降低企業成本的目的。那么這些東西應由誰來組織完成，包括信息收集、目標制定、指標分解、完成情況匯集、差異分析、改進意見等，這就需要企業有一個完善的成本控制組織系統，它是進行有效成本控制的基礎。企業成本管理一般都不去單獨成立專門機構，而是將成本管理的一些內容劃分到各個相關的職能部門之中，如企業預算有專門的預算委員會，將定額職能劃分到技術部門，將成本信息收集歸到財務部門、將考核與獎懲歸到績效部門等，即便如此還有些事情需在總經理或財務副總的組織下，召開一些專門會議來解決成本管理中一些問題，如目標確定、內部價格、部門間分歧的截定等，這些都應有一個明確的責任規定，應有一個完善的成本控制的組織系統。 各部門所完成事務的各項信息是企業管理中的瞭望口，缺泛這個瞭望口，所有管理工作將會亂成一團，成本管理也不例外。企業成本控制的任務往往是通過企業財務部門或管理部門的相關信息處理來進行的，雖然企業決策人員和成本控制人員對各項成本的完成情況非常重視，然而由于時空的限制這些人員都不可能實時在成本發生現場進行業務處理和信息采集，為了解決信息收集問題，企業必須建立完善的信息系統，及時地發布和收集各部門環節的成本信息，如果不能及時地了解相關的成本信息，整個成本控制就會流于形式，建立一個完善的企業信息系統是保證成本控制工作能有效進行必要條件，信息收集的全面性、真實性、及時性是成本管理到位與否的重要保證，好在現代電子計算機為企業很好地解決信息實時傳遞的困難，就看企業如何來設計與使用整個信息系統了。 熟悉企業管理的人都知道企業管理過程中強調制度、流程和責任心三個東西，第一個就是制度，人們常說“沒有規矩就難有方圓”，成本管理當然也是如此，需要建立一系列的成本管理制度，包括成本劃分、內部定價、企業預算、費用分攤、責任承擔、獎勵與處罰等等，只有建立起完善的成本管理制度，并以這些制度來校驗與評價各責任單位對成本控制結果，才能使企業成本控制有法可依，才能減少部門間相互扯皮現象的發生。 實行績效與薪酬掛勾代表著企業管理的一個方向，成本作為績效一個重要內容已是不爭的事實，對成本管理完成好的進行獎勵，對完成差的進行處罰是必須的，這是調動人們積極性的有效方法之一，完成好的如果不進行獎勵，完成差的也不進行處罰的話，成本控制最終就可能流于形式。 選擇可行的成本控制方法 企業成本如何計算，包括成本計價、匯集、分配等這些都是基礎會計工作，不去多說，這里只簡要說一下企業成本控制方法。成本控制是指運用以成本會計為主體的各種方法，預定成本限額，按限額開支成本費用，以實際成本和成本限額比較，衡量經營活動的業績和效果，并以例外管理原則糾正不利差異，以提高工作效率乃至超過預期的成本限額的整個過程。簡單地說成本控制方法就是成本預測、差異分析和差異改善的方法集合，則如何：制定并下達成本費用預算，作為控制的依據;發動員工積極參與成本標準的實現;根據成本標準審核成本開支，防止損失浪費的發生;計算脫離成本預算的差異，分析其發生原因，確定責任歸屬;修正成本標準，改進成本控制方法，使成本進一步降低。 成本控制無論采用什么方法都得先劃分各個責任中心，再根據企業戰略和總體目標，來給定各個責任中心應當達到的成本、費用控制目標，簡單地說就是企業成本費用預算，至于這個預算是采用標準成本、趨勢預測、本量利分析、敏感度分析、經濟模型預測、目標倒推還是拍腦袋定出來的，應當根據各個企業、企業內部各單位所承擔責任不同，控制要求不，控制階段不同而選用不同的成本預算方法，同樣道理，成本差異的分析方法，成本改善方法也很多，因此成本控制方法不是一成不變的，應根據企業情況選擇適用企業管理要求的成本控制方法。 正因為各個責任中心在企業成本中所起的作用不同及成本控制方法的多樣性，在同一個企業不同的部門或同一個部門不同的成本屬性，所采用的成本預算、分析、差異改善的方法可能是不一樣，一般而言，對企業各事務性部門的相對固定費用多采用限額方式進行控制，對企業制造性部門采用標準成本進行預算控制，企業技術開發部門所開發新品成本多采用目標成本、限額成本或彈性預算進行控制，對企業采購、銷售部門可采用限額或作業成本進行控制。 總之，盡管企業都在采用不同的方法實施企業成本控制，但無論選擇什么樣的成本管理辦法，成本意識樹立、成本控制體系建立和控制方法選擇這三步是必不可少的，但愿如個企業都能根據自身特點找到適合自身需求的成本控制手段。 （來源：世界經理人）