【中國鞋網(wǎng)】還記得父輩們的快樂嗎？農(nóng)忙季節(jié)，結束一天勞作的農(nóng)民觀看了一場精彩的露天電影，那種快樂難以言喻。這充分說明了人的精神層面的需求。社會的精神文明和物質文明同步發(fā)展，一味埋頭苦干的生活已遠遠難以適應員工們的需要。
一位企業(yè)家這樣形容企業(yè)文化：一個有著鮮明企業(yè)文化的成功企業(yè)就像一支具有優(yōu)良傳統(tǒng)的部隊。他們受到同樣優(yōu)良傳統(tǒng)的影響，養(yǎng)成了同樣的性格和氣質。只有文化才能生生不息，它給企業(yè)注入了靈魂，從此不管歲月流逝、人員更迭，這個靈魂永在。要與時俱進地建設現(xiàn)代化企業(yè)，改變企業(yè)文化的貧瘠，勢在必行。近年來，我市企業(yè)紛紛以“寫、說、做”等形式充實企業(yè)文化，進一步構建和諧企業(yè)。
文化寫上墻
員工行為有參照
“寫”是九牧王企業(yè)文化的鮮明特點。
走進九牧王，不時可見親切而不乏睿智的文化標語，與園林式的廠區(qū)相得益彰。承載這些標語的掛牌背景多為賞心悅目的樹木花草等景致，讓人們在領悟標語精髓時，如置身藝術走廊。彰顯“文明和人性”理念的長青林文化，使九牧王成為每位員工成長的“造氧空間”。沐浴著陽光，員工們盡情地享受著“光合作用”，企業(yè)文化默默地促進著個人知識的進步、能力的提高、修養(yǎng)的升華及潛能的挖掘。
“寫”在公共場所的文化標語，潛移默化地影響著員工們的行動。
6月18日的午休時間，在九牧王“回”字形的員工樓里，記者看到許多員工正忙著整理衛(wèi)生、清洗地板。來自河南的李雪華告訴記者，舍友自覺輪流，每天打掃房間。“廠里環(huán)境很好，參觀的客人很多，我們的宿舍也是公司形象的一部分啊。”李雪華說。在她宿舍外墻壁上，懸掛著的一塊文化標語：“讓您的痰吐與談吐同樣高雅。”
“長青林”，顧名思義，就是基業(yè)長青，彰顯了九牧王“打造百年品牌、追求永續(xù)經(jīng)營”的企業(yè)愿景和實現(xiàn)文化致遠的理想。在長青林文化系統(tǒng)中，九牧王對未來品牌拓展的方向，提出了“耕心服務”、“精耕細作”等一系列觀念。每一條九牧王男褲獲準進入專賣店前，都經(jīng)過了層層工序的精細鍛造。在秉承精益求精的傳統(tǒng)時，公司更是將男褲個性化定制業(yè)務推向了市場。為顧客提供更貼身的產(chǎn)品、更貼心的服務，已成為企業(yè)員工廣泛認同的行為準則，構成企業(yè)充滿活力的核心競爭力。
業(yè)余生活更精彩
受金融危機影響，5月—6月進入生產(chǎn)淡季的紡織企業(yè)多少有點“寂靜”。但在晉江市達勝紡織實業(yè)有限公司，“首屆企業(yè)文化節(jié)”讓企業(yè)變得熱鬧非凡。文化節(jié)分五大主題：娛樂篇、技能篇、學習篇、勞動篇、文學篇，時間為期一個半月，這種規(guī)模在公司歷史上還是頭一次。公司行政經(jīng)理黃忠認為，金融危機下，更應保持團隊戰(zhàn)斗士氣、增強團隊協(xié)作。通過企業(yè)文化節(jié)，讓達勝人進一步形成共識：無論市場怎么低迷，達勝都會擰成一股繩，共擔風險，共同進退。
興業(yè)皮革公司員工小黃向記者介紹了自己綽號“老黃牛”的來歷。原來，近年來，公司根據(jù)行業(yè)特點提煉了“牛文化”，它寓意著執(zhí)著、勤勞、愛拼、奉獻，成為公司發(fā)展的精神支柱。為此，該公司每半年就頒發(fā)一次“牛項獎”，分別是犀牛獎、黃牛獎、斗牛獎、奶牛獎、牛群獎和牛郎織女獎。其中“牛群獎”是專門頒發(fā)給團隊工作表現(xiàn)優(yōu)異、效益名列前茅的車間或班組，而最特別的“牛郎織女獎”則專門用來獎勵家庭和睦的員工。在“牛文化”的熏陶下，公司的每個員工都希望當上“牛人”，為公司的牛產(chǎn)業(yè)能夠更加“牛氣沖天”而共同耕耘。
這就是企業(yè)文化“做”的形式。
在旗幟鮮明地提煉出企業(yè)文化特點的同時，安踏、特步、九牧王、格林、寶德等眾多企業(yè)還通過添置網(wǎng)吧、電影室、運動場所、廣播臺等，不斷豐富著員工們的業(yè)余文化。
話語也動人
激勵員工共命運
優(yōu)蘭發(fā)公司不少管理人員發(fā)現(xiàn)：與過去相比，員工變得“愛說話”，對企業(yè)發(fā)展的建議，或生活中遇到的委屈，都會說出來。這種變化源自公司向員工征集小故事活動，600多個員工說出了他們心中的故事。認真地傾聽后，公司從中提煉出企業(yè)文化，并貫徹到日常的企業(yè)經(jīng)營和員工生活中去。覺得自己得不到重用，員工小鄭將自己的郁悶情緒寫成了小故事，于是在優(yōu)蘭發(fā)公司的企業(yè)文化中，就有了“給有能力的人一個舞臺、給有潛力的人一個平臺”這句箴言。
該公司總裁柯吉祥曾在公司內部做過一次演講，題目是《搶占20%的競爭優(yōu)勢》。他說：“有研究表明，規(guī)模相當?shù)耐惼髽I(yè)，注重企業(yè)文化建設的經(jīng)營業(yè)績要比不重視企業(yè)文化建設的至少高出20%，當企業(yè)各方面都在有序提升時，這20%尤為重要。”因此公司下了很大的決心建設企業(yè)文化，“我的文化我做主”，讓員工在自己認同的優(yōu)秀企業(yè)文化熏陶下，互相協(xié)作、同舟共濟。
也許仍有許多公司沒有鮮明的企業(yè)文化內容，但企業(yè)主平時不經(jīng)意的話語以及實踐，也構建了獨特的企業(yè)文化。從晉江陳埭搬到泉州開發(fā)區(qū)以來，10年間，太陽海的老總丁偉達堅持和員工們一同住在廠區(qū)，成為員工們慈祥的忘年交。如果你問他為什么不住進自家豪華的別墅，他會回答，“放不下”。“放不下”，與《士兵突擊》里許三多的“不拋棄，不放棄”精神何其相似。
在企業(yè)普遍遭遇金融危機的眼下，文化氛圍的營造和加強，企業(yè)主的堅持和執(zhí)著，帶來了企業(yè)文化的不斷拓墾，不僅澆灌著員工的精神家園，更激勵著員工與企業(yè)“同呼吸，共命運”，孕育出強大、持久的發(fā)展合力。(本文來源：泉州晚報 )
