【中國鞋網】四川騰中重工收購通用悍馬品牌的消息還未完全平息，中國的兩家民企又擬花2億歐元巨資購買皮爾·卡丹品牌。

    中國產品在國際市場始終難以擺脫低端的形象，讓許多人患上了品牌焦慮癥。品牌焦慮癥又容易變成品牌迷信，以為只要手里有了品牌(不管是買來的還是撿來的)，就可以“一步登天”了。

    如今，國內又有企業要花巨資收購皮爾·卡丹，對此，我們只能期望這些廠家慎之又慎，千萬別干那種花了大錢卻又華而不實的蠢事。

    為什么會產生這樣的擔憂呢？讓我們看看歷史上的教訓吧———1997年，柯達出10億美元巨資，大手筆地整體收購了中國感光行業，并迅速在中國膠卷市場取得70%份額。但這種光景僅僅維持了4年，從2001年以后，數碼影像如洪流般襲來，消費者幾乎都把目光轉向了數碼照相機。于是乎，柯達斥巨資在中國建立起來并引以為傲的膠卷行業壟斷優勢，突然之間就成了燙手的山芋。這在很大程度上緣于柯達在制定戰略設計時，根本就沒有考慮到傳統相機和膠卷已然是夕陽產業了。

    柯達的教訓不可謂不深刻。同理，我們也完全有理由為一個早已過了鼎盛時期的品牌的未來而擔心。

    正如有業內人士指出的：皮爾·卡丹服裝帝國的世界影響力，與過去已經不可同日而語。不客氣地說，如今的皮爾·卡丹除了用來懷舊和進入博物館，其品牌效應究竟還有多少價值，誰也無法預料。

    對夕陽品牌趨之若鶩，反映出個別企業經營者的狹隘商業戰略理念和形而上的品牌迷信。

    從依靠品牌做大做強產業的角度看，這些努力的初衷雖然可以理解，但是，當過猶不及變成了饑不擇食，則無疑是在糟蹋辛苦積累的財富。

    如果我們把這樣的勇氣與魄力，與實事求是的科學態度結合起來，也完全可以用這些錢靜下心好好去發展自己的品牌，誰說就一定不會成功呢？

    但愿我們的企業家能從柯達收購的示例中讀懂些什么。（文章來源：華商晨報）